اسماعیل رحیمی معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید اظهار داشت: بر اساس مباحث علمی ساختاری، اصولا هر چقدر سازمانها بزرگتر باشند از پیچیدگی های بیشتری در اداره و مباحث نظارتی برخوردار خواهند بود در این میان، از دیرباز برنامه ریزی های سازمانی در ساختار بنگاه های اقتصادی از جایگاه ویژه ای برخوردار بوده و این مهم در شرکتهای پیمانکاری که وظیفه اجرای پروژه های مختلف را بر عهده دارند، اهمیتی دوچندان پیدا می کند.
بورس24 : اسماعیل رحیمی معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید اظهار داشت: بر اساس مباحث علمی ساختاری، اصولا هر چقدر سازمانها بزرگتر باشند از پیچیدگی های بیشتری در اداره و مباحث نظارتی برخوردار خواهند بود در این میان، از دیرباز برنامه ریزی های سازمانی در ساختار بنگاه های اقتصادی از جایگاه ویژه ای برخوردار بوده و این مهم در شرکتهای پیمانکاری که وظیفه اجرای پروژه های مختلف را بر عهده دارند، اهمیتی دوچندان پیدا می کند.
رحیمی گفت: در واقع هدف اصلی در حوزه های برنامه ریزی و کنترل پروژه برطرف نمودن نیازمندی های مدیران بوسیله مدیریت پروژه ها، اطمینان از تحصیل نتایج مورد نظر ذینفعان سازمان، اجرای دقیق و هدفمند فعالیتها و اقدامات در راستای اجرای پروژه ها، کنترل منابع مصرفی بر اساس تقسیم بندی های زمانی و اولویت دار و در نهایت کاهش ریسک در بروز مشکلات در اجرای کلیه فرایندهای پروژه ای می باشد.
وی ادامه داد: در این میان شرکت توسعه سازه های دریایی تسدید نیز بعنوان یک شرکت پروژه محور، نیازمندی های خاص خود را درخصوص برنامه ریزی دقیق در دو بعد کلان سازمانی و کنترلی در بخش پروژه ها را دارد که این مهم با تقویت زیرساخت های برنامه ای و کنترلی در این شرکت و با رویکردهای نوین در حال انجام می باشد.
معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت تسدید در خاتمه گفت: در این راستا با رویکرد اتخاذ شده در سطح کلان سازمان، وظایف این حوزه بازنگری شده و شرح وظایف مرتبط به دقت تعریف و تدوین گردیده است.
تدوین و تصویب برنامه های راهبردی کلان شرکت با رویکرد تفکر استراتژیک از طریق برگزاری جلسات مرتبط، تهیه اکشن پلن اجرایی هر پروژه، برنامه زمانبندی و ساختار شکست فعالیتها (WBS) جهت مناقصات، انجام برآورد مالی و بودجه ریزی جهت اجرای پروژه ها، تهیه روش های اجرایی ها و دستورالعمل های مربوط به بخش برنامه ریزی در پروژه ها، تهیه گزارشات تفصیلی ماهیانه پروژه های مختلف در بخش مهندسی، خرید و اجرا از طریق برگزاری جلسات مستمر با مدیران پروژه های مختلف و تهیه خلاصه گزارشات مدیریتی مرتبط، تهیه جداول آنالیز هزینه مناقصات O&M ، بررسی و پیگیری صورت وضعیت های پیمانکاران و تهیه صورت وضعیت های پروژه در بخش مهندسی، خرید و اجرا و ... از جمله مهمترین فعالیتهایی است که در حوزه برنامه ریزی تعریف شده است که بر همین اساس، فعالیتهای پروژه های مختلف جاری شرکت همچون پروژه های تغییر و تجهیز اسکله های 16 و 17 بندر پتروشیمی در عسلویه بصورت EPCC ،انجام عملیات صنعتی پالایشگاه های ششم و نهم پارس جنوبی و پالایشگاه فجرجم(O&M) و ... پیگیری می گردد.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.