۱۲ پروژه اولویت‌دار فولاد مبارکه برای ارتقاء رقابت‌پذیری کلید خورد

بورس24 : مدیر عامل گروه فولاد مبارکه در نشست با اعضای هیئت مدیره خانه صنعت، معدن و تجارت استان اصفهان از استراتژی‌های جدید این گروه برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه خبر داد و گفت: ۱۲ پروژه اولویت‌دار با هدف افزایش توان رقابتی، توسعه محصولات جدید با ارزش افزوده بالا و پایداری زنجیره تأمین در گروه فولاد مبارکه طراحی و در حال اجرا است.

تغییر استراتژی فولاد مبارکه به‌سوی تولید با ارزش افزوده بالا

سعید زرندی، مدیر عامل گروه فولاد مبارکه صبح امروز در نشست با اعضای هیئت مدیره خانه صنعت، معدن و تجارت استان اصفهان با مرور عملکرد سال‌های گذشته فولاد مبارکه گفت: در سال‌های اخیر تمرکز اصلی فولاد مبارکه بر توسعه صنایع بالادستی زنجیره فولاد، مانند گندله‌سازی، تولید کنسانتره و آهن اسفنجی بوده است. اما در حوزه پایین‌دست و فولادسازی، به‌ویژه پس از چالش‌های پروژه نورد گرم ۲ مسیر توسعه‌ای کمتر دنبال شده است؛ روندی که باید تغییر کند.

زرندی با تاکید بر تغییر استراتژی فولاد مبارکه گفت: تولید محصولات جدید فولادی با ارزش افزوده بالا و افزایش حضور فعال‌تر در بازارهای جهانی اولویت‌های این گروه صنعتی است.

وی همچنین بابیان اینکه تا شهریورماه ۱۴۰۴ پروژه تولید ورق الکتریکی در فولاد مبارکه اجرایی می‌شود، ادامه داد: ۱۲ پروژه اولویت‌دار با هدف افزایش توان رقابتی، توسعه محصولات جدید با ارزش افزوده بالا و پایداری زنجیره تأمین در گروه فولاد مبارکه طراحی و در حال اجرا است.

پایداری زنجیره تأمین با نگاه به توسعه داخلی و سرمایه‌گذاری فرامرزی

مدیرعامل فولاد مبارکه با تاکید بر اینکه تأمین سنگ آهن یکی از دغدغه‌های اصلی این شرکت است، تصریح کرد: استراتژی سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه بر دو محور اصلی توسعه بالادستی در حوزه معدن و توسعه پایین‌دستی در حوزه محصولات جدید، مانند ورق‌های سرد و خاص تدوین شده است.

زرندی با بیان اینکه پایداری زنجیره تأمین لزوماً به معنای مالکیت کامل نیست؛ گفت: امکان بهره‌مندی از مدل‌های مشارکتی با بخش خصوصی و سرمایه‌گذاری در خارج از مرزهای ایران، برای تضمین پایداری زنجیره وجود دارد.

وی با تأکید بر اهمیت بومی‌سازی و حمایت از تولیدکنندگان داخلی به‌ویژه در استان اصفهان اظهار داشت: به معاونت خرید مأموریت داده شده تا مدل‌هایی برای اولویت‌دهی به تأمین‌کنندگان استانی طراحی کند. اگر بتوان نیازهای فولاد مبارکه را از کارگاه‌های نزدیک تأمین کرد علاوه بر کاهش هزینه‌های لجستیکی شرکت، اقتصاد منطقه و استان نیز تقویت می‌شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اینکه ۸۵ درصد تولید فولاد مبارکه به بازار داخلی اختصاص دارد، گفت: تمرکز بر بازار داخلی سبب شده تا جایگاه منطقه‌ای فولاد مبارکه در صادرات تضعیف شود.

زرندی از همکاری با خانه صنعت و معدن و تجارت استان اصفهان برای شناسایی و توانمندسازی تأمین‌کنندگان محلی استقبال کرد و پیشنهاد داد که یک بررسی جامع برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌های استانی انجام شود.

وی گفت: فولاد مبارکه آماده است تا با خرد جمعی و همکاری با بخش خصوصی چالش‌های پیش رو را برطرف نماید. چرا که فولاد مبارکه نه‌تنها یک شرکت صنعتی، بلکه یک مجموعه ملی اثرگذار است که ضرورت دارد با شفافیت و کارایی فعالیت کند.

رویکرد جدید در مسئولیت اجتماعی؛ تمرکز بر توسعه روستایی و سلامت

مدیر عامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی گفت: پروژه‌هایی مانند تأمین آب و نیروگاه خورشیدی از جمله مصادیق شاخص سرمایه‌گذاری‌های فولاد مبارکه با نگاه مسئولیت اجتماعی هستند. ما در حوزه مسئولیت اجتماعی باید به صورت بهینه مدیریت کنیم تا از پراکندگی منابع جلوگیری شود. از این رو توسعه روستایی، سلامت، آموزش و موضوعات قرآنی از جمله بخش‌هایی است که در دوره جدید در حوزه مسؤلیت اجتماعی مورد توجه قرار گرفته است.