راهکارهای «میدکو» برای تقویت سود عملیاتی و تأمین پایدار انرژی

به گزارش کدال نگر بورس24 ، شرکت مادرتخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه در خصوص برخی از ابهامات توضیح داد:
1- بهبود و ارتقای کیفیت سود عملیاتی شرکت از طریق کاهش و مدیریت بهای تمام شده محصولات تولیدی و ورود به بازارهای جذابتر فروش در شرکتهای سرمایه پذیر و امکان تقسیم سود بالاتر در شرکتهای گروه به منظور افزایش سود در شرکت اصلی از محل دریافت DPS از شرکتهای تابعه
- کاهش ریسک ناشی از ناترازی انرژی با استفاده از تامین برق از طریق نیروگاه سیکل ترکیبی بوتیا و همچنین ساخت و راه اندازی نیروگاههای خورشیدی جهت تامین پایدار برق و نیز درآمدزایی از طریق فروش برق مازاد مصرف 
- تکمیل طرحهای تولید آهن اسفنجی فولاد بوتیای ایرانیان و فولاد سیرجان ایرانیان و پایدار نمودن چرخه تامین مواد اولیه و دسترسی به ظرفیتهای کامل تولید
- استفاده حداکثری از ظرفیت تولید فولاد به روش کوره بلند در شرکت فولاد زرند ایرانیان به خصوص در زمانهای قطعی گاز و بهره گیری از فرصتهای فروش با شرایط و نرخهای جذابتر در زمانهای ناترازی انرژی 
- افزایش سود شرکت بابک مس ایرانیان و نیز هلدینگ میدکو حاصل از فعالیت عملیاتی معدن مس چاه فیروزه متناسب با نسبت سهامداری و پوشش بخشی از زبان شرکت 
- ورود شرکت به اکتشافات معدن مس جهت استخراج مواد اولیه مورد نیاز برای افزایش تولید شرکت بانک مس ایرانیان 
-اصلاح ساختار مالی و کاهش هزینه مالی ناشی از تسهیلات اخذ شده با روشهای مندرج در بند ۳ این نامه و بهبود سود خالص شرکتها
3-

-اصلاح ساختار مالی و بهبود نسبتهای مالی شرکتها از طریق کاهش تعهدات بهره دار (تسهیلات بانکی و ...) و افزایش سرمایه شرکتها و استفاده کمتر از اهرم
- بازپرداخت تسهیلات با استفاده از نقدینگی حاصل از فعالیتهای عملیاتی و نیز جایگزینی بدهیهای کوتاه مدت نظیر تسهیلات بانکی با سایر روشهای تامین مالی بلندمدت تر
- بهره گیری از روشهای تامین مالی بلندمدت تر از قبیل انتشار انواع اوراق بهادار بدهی جهت مدیریت نقدینگی 
- استفاده از روشهای تامین مالی مبتنی بر سرمایه از قبیل عرضه اولیه سهام شرکتهای گروه فروش داراییها بدون از دست دادن کنترل ،شرکت افزایش سرمایه از محل آورده نقدی به روش حق تقدم یا سلب حق تقدم صرف سهام)
- مدیریت نقدینگی و تامین مالی با استفاده از روشهای تامین مالی زنجیره ای
۴- ایجاد کمیته های حسابرسی اثربخش در شرکتهای تابعه جهت بهبود عملکرد در حوزه های عملیاتی گزارشگری و رعایت دستورالعملهای حاکمیت شرکتی
تهیه گزارش شناسایی و ارزیابی ریسک در حوزه های مختلف عملیاتی و مالی و پیش بینی اقدامات کنترلی متناسب با ریسکهای مذکور برگزاری دوره ای کمیته ریسک و بررسی گزارشات تهیه شده در حوزه ریسک با حضور اعضای تخصصی اجرایی و مالی از داخل و خارج گروه
5- بهبود مستمر در عملیات گزارشگری هلدینگ با ایجاد واحد حسابرسی داخلی امور مجامع و نظارت بر شرکتها در جهت رعایت هر چه بیشتر الزامات و اصول حاکمیت شرکتی و دستورالعمل افشای اطلاعات مراتب جهت استحضار و هرگونه بهره برداری متقضی به حضورتان ایفاد میگردد