ریسک‌های سیستماتیک و غیرسیستماتیک، چالش‌های اصلی «شاهد» در سال جاری

به گزارش کدال‌نگر بورس24 ، شرکت شاهد در گزارش تفسیری مدیریت خود به بررسی جامع ریسک‌ها و موارد عدم اطمینان پیش روی فعالیت‌های شرکت پرداخته است. این گزارش با دسته‌بندی ریسک‌ها به سیستماتیک و غیرسیستماتیک، راهکارهای مقابله با هر یک را نیز ارائه کرده است.

ریسک‌های سیستماتیک؛ چالش‌های کلان اقتصادی و محیطی

شرکت شاهد بر این باور است که عوامل کلان اقتصادی و محیطی می‌توانند به‌طور مستقیم بر سودآوری و تداوم فعالیت‌هایش تأثیر بگذارند:

    نوسانات متغیرهای کلان اقتصادی: عواملی مانند نوسان نرخ بهره، نرخ ارز، نرخ تورم، نرخ مواد اولیه و متغیرهای تأثیرگذار بر صنعت ساختمان، از مهم‌ترین ریسک‌های سیستماتیک شناخته شده‌اند.

راهکار: شرکت با تهاتر گسترده و خرید عمده سعی در مدیریت این نوسانات دارد.

    دوره‌های رونق و رکود در بازار مسکن: چرخه رونق و رکود در بازار مسکن، همراه با ظهور رقبای جدید و فناوری‌های نوین، می‌تواند بر درآمدها و پروژه‌های شرکت اثر بگذارد.

راهکار: شرکت بر بازاریابی مستمر، تسهیل در شرایط فروش (تهاتر) و استفاده از ابزارهای تبلیغاتی تأکید کرده است.

    تحریم‌های سیاسی و اقتصادی: محدودیت در تأمین مواد اولیه و ارتباطات بین‌المللی ناشی از تحریم‌ها، از دیگر ریسک‌های مهم برشمرده شده است.

راهکار: استفاده از متخصصان آشنا به امور بین‌الملل و قوانین تحریم برای مدیریت این چالش.

    همسو نبودن قوانین و سیاست‌ها: عدم هماهنگی قوانین و سیاست‌های ارگان‌ها و ادارات دولتی مرتبط با صنعت ساختمان (به‌ویژه در حوزه انبوه‌سازی)، یک چالش جدی محسوب می‌شود.

راهکار: استفاده از کارگزاران و متخصصان مجرب برای پیگیری و انطباق با مقررات.

ریسک‌های غیرسیستماتیک؛ چالش‌های درونی و پروژه‌ای

علاوه بر ریسک‌های کلان، شرکت با چالش‌های خاص پروژه‌ای نیز مواجه است:

    عدم امکان‌سنجی دقیق پروژه‌ها: ضعف در تحقیقات منطقه‌ای و شناسایی پروژه‌های تعریف‌شده می‌تواند منجر به انتخاب پروژه‌های نامناسب شود.

راهکار: انجام تحقیقات منطقه‌ای جامع پیش از تعریف پروژه.

    تأخیر در اجرای پروژه‌ها: مشکلات نقدینگی، مجوزها یا مسائل اجرایی می‌تواند به تأخیر در تحویل پروژه‌ها منجر شود.

راهکار: تأمین نقدینگی از طریق پیش‌فروش و تسهیلات کم‌بهره، همراه با پیگیری مستمر اجرا.

    ریسک نقدینگی: نیاز به نقدینگی کافی برای پوشش هزینه‌ها و تعهدات جاری.

راهکار: تسهیل در شرایط فروش، تهاتر و تبلیغات مؤثر برای جذب نقدینگی.

استراتژی مدیریت ریسک در شرکت شاهد

شرکت شاهد برای مقابله با این ریسک‌ها، چهار استراتژی اصلی را در نظر گرفته است:

    اجتناب از ریسک: پرهیز از ورود به فعالیت‌های پرریسک.
    کاهش ریسک: اتخاذ تدابیر پیشگیرانه برای کاهش احتمال وقوع یا شدت اثر ریسک.
    انتقال ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند بیمه برای انتقال بخشی از ریسک به طرف‌های دیگر.
    پذیرش ریسک: قبول ریسک‌های کوچک‌تر و مدیریت آن‌ها در صورت وقوع.

شرکت تأکید کرده است که تعیین ریسک‌های احتمالی پروژه‌ها و انتخاب یکی از راهکارهای فوق، بخش مهمی از مدیریت پروژه‌ها را تشکیل می‌دهد.

در پایان گزارش آمده است که در حال حاضر ضرورتی به بازنگری اطلاعات وجود ندارد، ولی با تغییر شرایط، اطلاعات بازنگری و منتشر خواهد شد.