مجمع «بپاس» ۵ تومان سود تقسیم کرد

یکشنبه (۱۷ خرداد) مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت بیمه پاسارگاد با حضور ۹۰ درصدی سهامداران بپاس برگزار شد که با ارایه نمایی از عملکرد سال مالی گذشته و چشم‌انداز آتی یکی از  شرکت‌های بیمه‌ای خصوصی کشور همراه بود و با تصویب تقسیم سود نقدی و تبیین نقشه‌های راهبردی به کار خود پایان داد.

به همین منظور و در پایان این مجمع، با تصمیم سهامداران مقرر شد معادل ۱۰.۹۴ درصد از سود انباشته شرکت تقسیم شد و به ازای هر سهم ۵ تومان سود نقدی به سهامداران تعلق گرفت. همچنین با نگاهی به این عدد می توان اعلام کرد: بیمه پاسارگاد ترجیح داده بخش عمده منابع را جهت تقویت توانگری مالی و سرمایه‌گذاری‌های آتی در دل مجموعه حفظ کند.

هدف‌گذاری، جهش در تولید حق‌بیمه

آمارهای ارائه شده در مجمع نشان‌دهنده رشد مستمر در شاخص‌های کلیدی است. طبق اسناد منتشر شده:

عملکرد سال ۱۴۰۳: شرکت موفق به تولید ۱۹۷،۹۹۰ میلیارد ریال** حق‌بیمه صادره و قبولی اتکایی شده است (با سهم ۴۵ درصدی رشته زندگی).

پیش‌بینی سال ۱۴۰۴: بیمه پاسارگاد هدف‌گذاری جسورانه‌ای برای دستیابی به ۲۷۸،۸۱۵ میلیارد ریال** حق‌بیمه را در دستور کار دارد.

افق بلندمدت: در برنامه استراتژیک شرکت، دستیابی به سقف ۳۹۵،۹۰۶ میلیارد ریال** حق‌بیمه به عنوان یک هدف کلیدی ترسیم شده است.

 ترکیب پرتفوی؛ تداوم پیشتازی بیمه‌های زندگی

بیمه پاسارگاد همچنان برتری خود را در بخش بیمه‌های عمر و تأمین آتیه حفظ کرده است. بر همین اساس و با تاکید بر گزارش‌ها نشان داده می شود:

1.  بیمه زندگی: با سهم ۴۱ تا ۴۵ درصدی، همچنان وزن اصلی سبد شرکت را تشکیل می‌دهد.

2.  رشته‌های غیرزندگی: بیمه شخص ثالث و بدنه (اتومبیل) با ۲۲ درصد و درمان و حوادث با ۱۹ درصد در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

نکته قابل توجه، تمرکز شرکت بر توسعه بیمه‌های تکمیلی بازنشستگی و طرح‌های نوین مسکونی با قابلیت سرمایه‌گذاری در صندوق‌های طلا است که نشان‌دهنده هوشمندی در تطبیق با شرایط تورمی اقتصاد ایران است.

 وضعیت دارایی‌ها و نوسازی شعب

گزارش مالی شرکت حاشیه امن مناسبی را در بخش دارایی‌های ثابت نشان می‌دهد:

*   ارزش دفتری زمین، ساختمان و سرقفلی شرکت حدود ۲۲،۶۱۶ میلیارد ریال ثبت شده است، در حالی که برآوردها حاکی از آن است که ارزش روز این دارایی‌ها بین ۴ تا ۵ برابر ارزش دفتری فعلی است.

*   تعداد شعب خریداری شده شرکت به ۱۱۱ شعبه رسیده است که روند افزایشی آن در سال‌های اخیر (از جمله ۱۶ شعبه در بازه ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴) نشان از توسعه زیرساخت‌های فیزیکی در کنار بسترهای دیجیتال دارد.

 هوشمندسازی و تحول دیجیتال (پروژه ریتون)

یکی از محورهای مهم مورد بحث در مجمع، بازنگری در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات بود. بیمه پاسارگاد با همکاری شرکت «ریتون»، مهندسی مجدد و یکپارچه‌سازی سامانه‌های عملیاتی را آغاز کرده است. این طرح شامل بهسازی سیستم بیمه‌های عمر، بهره‌برداری تدریجی از سیستم یکپارچه بیمه‌ای و ارتقای کیفیت خدمات در شعب فعلی است تا سرعت پاسخگویی به ذینفعان افزایش یابد.

گزارش مجمع نشان می‌دهد که «بپاس» با تمرکز بر سه محور «توسعه محصولات نوین»، «بهبود توانگری مالی از طریق حفظ سود» و «ارتقای زیرساخت‌های IT»، به دنبال تثبیت جایگاه خود به عنوان رهبر بازار بیمه‌های زندگی و تبدیل شدن به یک نهاد مالی چندمنظوره با قابلیت جذب نقدینگی در بازارهای موازی (مانند طلا) است.