بازتعریف راهبردهای «فارس» پس از حملات به تأسیسات پتروشیمی

به گزارش کدال نگر بورس24 ،شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با توجه به آثار ناشی از جنگ تحمیلی سوم و حملات انجام‌شده به تأسیسات پتروشیمی در مناطق اقتصادی عسلویه و ماهشهر، اهداف مدیریتی و راهبردهای عملیاتی خود را برای افزایش تاب‌آوری و تداوم تولید بازتعریف کرد.

بر اساس اعلام این هلدینگ، بحران ناشی از جنگ و محدودیت‌های ایجادشده در بازار جهانی نفت، صادرات محصولات پتروشیمی و زنجیره تأمین، یکی از چالش‌برانگیزترین دوره‌های صنعت نفت، گاز و پتروشیمی را رقم زده است. آسیب به شرکت‌های تأمین‌کننده سرویس‌های جانبی در عسلویه و ماهشهر، افزایش بی‌سابقه هزینه‌های حمل‌ونقل و لجستیک، محدودیت در صادرات محصولات به دلیل اولویت تأمین نیاز داخلی و کاهش منابع ارزی از مهم‌ترین چالش‌هایی بود که گروه فارس با آن مواجه شد.

در همین راستا، این هلدینگ با هدف عبور ایمن از شرایط بحرانی و با اولویت احیا و بازسازی ظرفیت تولید، مجموعه‌ای از اهداف و برنامه‌های جدید را در حوزه‌های عملیاتی، مالی و مدیریت ریسک تدوین کرده است.

تمرکز بر مدیریت دارایی‌ها و تأمین تجهیزات

در بخش مدیریت دارایی‌های فیزیکی، استقرار یکپارچه سیستم مدیریت دارایی‌ها و به‌روزرسانی سیستم‌های کنترلی از نظر نرم‌افزاری و سخت‌افزاری برای افزایش اطمینان از تداوم تولید در دستور کار قرار گرفته است. همچنین شناسایی منابع داخلی برای تأمین تجهیزات و قطعات، توسعه توان ساخت داخل، ایجاد ذخایر راهبردی و تنوع‌بخشی به منابع تأمین از دیگر اقدامات پیش‌بینی‌شده است.

گروه فارس همچنین بر هم‌افزایی با وزارتخانه‌های نیرو، نفت و صنعت، معدن و تجارت برای استفاده از ظرفیت‌های موجود در کشور تأکید کرده است.

بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و افزایش تاب‌آوری

از دیگر برنامه‌های کلیدی، بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و احیای ظرفیت تولید است که در این راستا تخصیص منابع مالی و توان فنی برای تعمیر و بازسازی واحدها در دستور کار قرار دارد. همچنین اولویت‌بندی طرح‌های توسعه‌ای بر اساس بیشترین ارزش افزوده در زنجیره ارزش و تأمین نیازهای داخلی کشور انجام خواهد شد.

همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی برای تسریع روند بازسازی و ایجاد اشتغال پایدار و همچنین حفظ و تقویت سرمایه انسانی به‌عنوان مهم‌ترین دارایی سازمان از دیگر محورهای این برنامه‌ها اعلام شده است.

جزئیات حملات و اقدامات فوری

بر اساس این گزارش، جنگ از ۹ اسفند ۱۴۰۴ آغاز شد و شرایط تولید در شرکت‌های زیرمجموعه در چارچوب تصمیمات کمیته اضطرار منطقه و شرکت ملی صنایع پتروشیمی مدیریت شد. با این حال، حمله مستقیم به صنعت نفت و گاز از ۲۷ اسفند همان سال با هدف قرار دادن فازهای گازی پارس جنوبی آغاز شد و در ادامه در روزهای ۱۵ و ۱۷ فروردین، شرکت‌های فجر انرژی و مبین انرژی به‌عنوان تأمین‌کنندگان اصلی سرویس‌های جانبی هدف قرار گرفتند که به توقف کامل تولید در مناطق ماهشهر و عسلویه انجامید.

با وجود شدت حملات، به دلیل رعایت دستورالعمل‌های ایمنی و حضور به‌موقع نیروهای عملیاتی، خسارات جانی به حداقل رسید و تیم‌های فنی و ایمنی بلافاصله عملیات ایمن‌سازی تأسیسات و ارزیابی خسارات را آغاز کردند.

اقدامات گروه فارس برای مدیریت بحران

در ادامه این رویدادها، کمیته‌ها و کارگروه‌های تخصصی بازسازی در شرکت‌های آسیب‌دیده تشکیل شد و گزارش جامعی از خسارات وارده تهیه شد. همچنین برنامه‌ریزی برای مدیریت ریسک‌های ناشی از جنگ و پیامدهای مستقیم و غیرمستقیم آن از جمله قطع سرویس‌های جانبی، محدودیت‌های صادراتی و افزایش هزینه‌های لجستیک در دستور کار قرار گرفت.

در بخش برنامه‌های میان‌مدت نیز تأمین پایدار سرویس‌های جانبی از طریق استفاده از ظرفیت شبکه برق سراسری و سایر تأسیسات موجود در مناطق ماهشهر و عسلویه دنبال شد و برخی مجتمع‌ها با اولویت نیاز بازار از جمله تندگویان، بوعلی، اروند، نوری و پارس در برنامه راه‌اندازی قرار گرفتند.

همچنین با همکاری شرکت‌های همجوار، عملیات تعمیر خطوط لوله آسیب‌دیده شرکت‌های فجر و مبین انرژی آغاز شد و شناسایی پیمانکاران و سازندگان داخلی برای بازسازی واحدهای آسیب‌دیده در دستور کار قرار گرفت.

بر اساس اعلام گروه فارس، با وجود خسارات سنگین وارد شده به شرکت‌های فجر انرژی و مبین انرژی بندر امام و کارون، با اتکا به توان مهندسان داخلی و استفاده از ظرفیت نیروگاه‌ها و تأسیسات تولید سرویس‌های جانبی مانند بخار، اکسیژن و نیتروژن، این واحدها بازسازی شده و مجدداً به مدار تولید بازگشتند. برنامه‌ریزی برای بازسازی و احیای سایر واحدهای آسیب‌دیده نیز همچنان ادامه دارد.