به گزارش کدال نگر بورس ۲۴، شرکت پتروشیمی جم (جم) در جدیدترین گزارش تفسیری مدیریت منتهی به اسفند ۱۴۰۴، به تشریح دقیق ریسکها و رویدادهای اخیر حاکم بر فعالیتهای تولیدی خود پرداخته است.
به گزارش کدال نگر بورس24 ، شرکت پتروشیمی جم (جم) در جدیدترین گزارش تفسیری مدیریت منتهی به اسفند ۱۴۰۴، به تشریح دقیق ریسکها و رویدادهای اخیر حاکم بر فعالیتهای تولیدی خود پرداخته است. این گزارش حاکی از آن است که تنشهای نظامی اخیر در منطقه، عملیات تولیدی این غول پتروشیمی را با چالشهای جدی مواجه کرده است.
تأثیر مستقیم جنگ بر زنجیره تولید
بر اساس مستندات ارائه شده، بروز جنگ تحمیلی (تنشهای منطقهای) منجر به توقف فعالیت شرکتهای تأمینکننده سرویسهای جانبی در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس شده است. این توقف بر عملکرد شرکتهای تولیدکننده محصولات پتروشیمی از جمله پتروشیمی جم اثر مستقیم گذاشته و عملیات آنها را تحتالشعاع قرار داده است.
پیشبینی کاهش تولید و آسیب به واحد بوتادین
مدیریت شرکت اعلام کرده است که با توجه به دستورالعملهای ابلاغی از سوی نهادهای حاکمیتی، توقف عملیاتی در فصل بهار عملاً پیشبینی میشود. برآوردها نشان میدهد شرکت پتروشیمی جم بالغ بر ۲۰ درصد از ظرفیت پیشبینی شده تولید خود را در سال ۱۴۰۵ از دست بدهد. همچنین گزارش شده است که در خلال این تنشها، آسیب قابل توجهی به کارخانه واحد بوتادین وارد شده که منجر به توقف این واحد تا اطلاع ثانوی شده است. برآورد نهایی خسارات پس از بررسی کارشناسان افشا خواهد شد.
مدیریت ریسک بر اساس مدلهای جهانی
در بخش دیگری از این گزارش، شرکت بر اتخاذ رویکرد مدیریت یکپارچه ریسک (ERM) بر اساس چارچوب جامع COSO تأکید کرده است. پتروشیمی جم ریسکهای خود را در چهار گروه اصلی دستهبندی کرده است:
ریسکهای استراتژیک (Strategic)
ریسکهای عملیاتی (Operational)
ریسکهای مالی (Financial)
ریسکهای انطباق (Compliance)
چالش تأمین خوراک و یوتیلیتی
شرکت به ریسک نوسان قیمت و تأمین خوراک به دلیل عدم تأمین سرویسهای جانبی از سوی شرکت مبین انرژی خلیج فارس اشاره کرده است. این موضوع به دلیل اصابتهای احتمالی در جریان تنشهای اخیر رخ داده و تا زمان راهاندازی کامل شرکت مذکور، ریسک نوسان و قطع احتمالی عرضه خوراک و یوتیلیتی وجود دارد.
راهبردهای مقابله با بحران
در پاسخ به این تهدیدات، پتروشیمی جم راهبرد خود را بر پایه «حداکثرسازی آمادگی» استوار کرده است. این راهبرد شامل ذخیرهسازی اقلام حیاتی، افزایش انعطافپذیری در زنجیره تأمین، تقویت سیستمهای امنیتی و حفاظتی، و تنوعبخشی به مسیرهای حملونقل و بازارهای فروش است. همچنین شرکت برنامههای ویژهای برای مقابله با تهدیدات سایبری و استقرار سازوکارهای ارتباط بحران در دستور کار دارد.
این گزارش نشان میدهد که اگرچه پتروشیمی جم با بحرانهای غیرمترقبه محیطی دست و پنجه نرم میکند، اما با تکیه بر سیستمهای مدیریت ریسک مدرن، در تلاش است تا اثرات این تنشها را بر ثبات بلندمدت کسبوکار خود به حداقل برساند.
شرکت پتروشیمی جم همچنین در گزارش تفسیری مدیریت سال مالی ۱۴۰۴، تحلیل جامعی از متغیرهای کلان و خرد اثرگذار بر عملکرد خود ارائه داده است. این گزارش نشان میدهد که شرکت در کنار چالشهای فیزیکی ناشی از تنشهای منطقهای، با مجموعهای از ریسکهای ساختاری در حوزههای مالی و عملیاتی دست و پنجه نرم میکند.
حساسیت بالا به نرخ ارز و سامانه نیما
پتروشیمی جم به صراحت اعلام کرده است که هرگونه تغییر در نرخ ارز، تأثیری مستقیم و فوری بر درآمدهای فروش صادراتی، بینمجتمعی و نرخ تسویه خوراک دارد. با توجه به مثبت بودن خالص داراییهای ارزی شرکت، افزایش نرخ ارز منجر به سود تسعیر و کاهش آن موجب تحقق زیان تسعیر خواهد شد. شرکت برای مدیریت این ریسک از تحلیلهای حساسیت دورهای در بازههای زمانی مختلف استفاده میکند تا آسیبپذیری خود را در برابر نوسانات ناگهانی ارز به حداقل برساند.
چالشهای تأمین خوراک و قیمتگذاری
یکی از نقاط تمرکز گزارش، ریسک قیمت نهادههای تولید است. با توجه به قرارداد بلندمدت تأمین اتان، وجود «کف قیمتی» در فرمول قیمتگذاری اتان به عنوان یک ریسک برای سودآوری شرکت معرفی شده است. از سوی دیگر، وابستگی بهای تمامشده محصولات به نرخهای جهانی و نرخ ارز، حاشیه سود شرکت را در معرض نوسان دائم قرار داده است.
توسعه در انتظار بهرهبرداری
در بخش ریسک تجاری، مدیریت شرکت به طرحهای توسعهای کلیدی از جمله پروژه پلیمر پادجم (تولید ABS/Rubber) و طرح خالصسازی خوراک گرید شیمیایی اشاره کرده است. شرکت هشدار داده است که عدم بهرهبرداری بهموقع از این طرحها و یا نوسانات در مخزن ذخیره خوراک، میتواند برآورد درآمدهای آتی و سودآوری میانمدت «جم» را تحت تأثیر منفی قرار دهد.
موانع بینالمللی و تکنولوژیک
گزارش به وضوح به ریسکهای ناشی از تحریمهای بینالمللی اشاره دارد که منجر به محدودیت در موارد زیر شده است:
- دسترسی به منابع مالی و اعتباری بینالمللی.
- دسترسی به تکنولوژیهای روز و کاتالیستهای ضروری برای تولید برخی محصولات خاص.
- افزایش هزینههای لجستیک، نقل و انتقال ارز و تأمین قطعات یدکی.
همچنین حضور رقبای قدرتمند منطقهای و میل به توسعه تعاملات تجاری چین با روسیه، به عنوان تهدیدی برای سهم بازار صادراتی ایران و «جم» قلمداد شده است.
مدیریت نقدینگی و اعتبار مشتریان
در حوزه ریسکهای مالی، شرکت پتروشیمی جم از یک چارچوب سختگیرانه برای مدیریت نقدینگی و اعتبار استفاده میکند. فروشهای داخلی عمدتاً از طریق بورس کالا با تضمینهای بانکی انجام میشود و فروشهای صادراتی به صورت نقدی یا تسویه پیش از تحویل صورت میگیرد تا ریسک سوخت شدن مطالبات به حداقل برسد.
مسئولیتهای زیستمحیطی
شرکت همچنین به ریسکهای مربوط به قانون مالیات بر ارزش افزوده و عوارض آلایندگی اشاره کرده است که بر اساس شدت و نوع آلایندگی میتواند هزینههایی بین ۰.۵ تا ۱.۵ درصد از فروش کالا را به شرکت تحمیل کند. پتروشیمی جم با استقرار استانداردهای زیستمحیطی در تلاش است تا از شمول عوارض سبز خارج شده یا این هزینهها را مدیریت کند.
این گزارش جامع نشان میدهد که پتروشیمی جم علیرغم مواجهه با چالشهای متعدد ژئوپلیتیک و اقتصادی، با استفاده از مدلهای مدیریت ریسک (مانند COSO) و تحلیلهای دقیق بازار، در تلاش است تا پایداری عملیاتی و سودآوری خود را در یکی از سختترین دورانهای صنعت پتروشیمی حفظ کند.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.