مجمع شرکت فولاد مبارکه امروز با حضور اکثریت سهامداران تشکیل شد.
بورس24 : مجمع شرکت فولاد مبارکه امروز با حضور اکثریت سهامداران تشکیل شد.
این مجمع 10 همت معادل 52 ریال به ازای هر سهم تقسیم کرد.
مهم ترین موارد مطرح شده در این مجمع به شرح زیر است:
*فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با وجود چالشهایی مانند جنگ ۱۲ روزه، محدودیتهای شدید برق، گاز و آب، کاهش تقاضای جهانی و داخلی و تعطیلیهای ناشی از شرایط جنگی، موفق شد یکی از درخشانترین سالهای عملکرد خود را رقم بزند.
*این شرکت با ثبت رکورد ۱۰ میلیون و ۸۷۹ هزار تن تولید فولاد خام در سطح گروه، تمامی رکوردهای ۳۳ سال گذشته را شکست و ۲۱ روز پیش از پایان سال از رکورد تولید سال ۱۴۰۱ عبور کرد. همچنین با بهرهبرداری از ظرفیت ۸۰۰ هزار تنی فولاد سفیددشت، ظرفیت اسمی تولید فولاد خام خود را به ۱۱.۱ میلیون تن رساند.
*فولاد مبارکه همچنان بزرگترین تولیدکننده ورقهای فولادی تخت در غرب آسیا و شمال آفریقا و بزرگترین تولیدکننده آهن اسفنجی جهان با ظرفیت سالانه ۱۲.۸۵ میلیون تن است. این مجموعه حدود یک درصد تولید ناخالص داخلی کشور و ۴.۲ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت را به خود اختصاص داده و نقش مهمی در اقتصاد ایران ایفا میکند.
*مدیریت فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تغییر رویکرد از تولید مبتنی بر وفور منابع به تولید مبتنی بر بهرهوری و مدیریت هوشمند محدودیتها، توانست ضمن حفظ کیفیت محصولات، توقفهای برنامهریزیشده، تعمیرات اساسی و بهرهوری نیروی انسانی را بهگونهای مدیریت کند که روند تولید پایدار بماند.
*در حوزه توسعه، این گروه با اجرای ۱۲۰ پروژه به ارزش ۸.۵ میلیارد یورو، زنجیره ارزش خود را از معدن تا محصول نهایی تقویت کرد. خرید ۵۰ دستگاه لوکوموتیو، افتتاح نخستین کارخانه تولید الکترود گرافیتی ایران و خاورمیانه و پیشرفت حدود ۶۴ درصدی پروژه نورد گرم شماره ۲ از مهمترین اقدامات توسعهای سال گذشته بود.
*در حوزه سرمایهگذاری، پروژههای فولاد اقلید، فولاد سپیددشت و طرح تولید بیلت را در دست اجرا داریم. همچنین طرح جدیدی با ظرفیت تولید ۱۵۰ هزار تن، توسط شرکت توانآور آسیا و همزمان با هفته دولت به بهرهبرداری میرسد. در استان سیستان و بلوچستان نیز طرح تولید دیگری در حال پیگیری است و برای طرح «مدار» نیز مجوزهای لازم دریافت شده که در ادامه درباره آن توضیح بیشتری ارائه خواهد شد. علاوه بر این، پروژههای نیروگاه خورشیدی نیز در برنامه گروه قرار دارد.
*اصلیترین و دشوارترین پروژههای ما، پروژههایی هستند که سال گذشته با اصلاح قراردادها توانستند رشدی در حدود ۲۷ تا ۳۰ درصد ایجاد کنند. با وجود این پیشرفت، به دلیل قدیمی بودن برخی قراردادها، از جمله قراردادهای سالهای ۱۳۹۸ و ۱۳۹۹، همچنان به اصلاحات بنیادی نیاز داریم. هدفگذاری ما این است که این طرحها تا سال ۱۴۰۶ به بهرهبرداری برسند. شاید در شرایط فعلی این هدف دور از دسترس به نظر برسد، اما با توجه به رشد ایجادشده در سال ۱۴۰۴، تحقق آن امکانپذیر است.
*یکی از اتفاقات مهم سال ۱۴۰۴، تکمیل صددرصدی سفارشگذاری تجهیزات بود. حدود هشتونیم پارت از تجهیزات در اختیار شرکت قرار دارد و بخشی نیز بهدلیل محدودیتهای حملونقل، در انبارهایی در چین نگهداری میشود تا شرایط انتقال به کشور فراهم شود. پیشرفت پروژه از حدود ۳۷ درصد به ۶۴ درصد رسیده که تقریباً دو برابر متوسط پیشرفت سالهای ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.
*در پروژه ورق رنگی نیز پیشرفت به حدود ۵۰ درصد رسیده است. تجهیزات پروژه آماده تحویل هستند، اما به علت محدودیتهای حملونقل، انتقال آنها با قطار به ایران در حال انجام است.
*از دستاوردهای سال ۱۴۰۴ میتوان به افتتاح فاز نخست نیروگاه خورشیدی با حضور رئیسجمهور، افتتاح طرح انتقال آب با حضور رئیسجمهور و افتتاح پروژه تولید الکترود با حضور وزیر اشاره کرد.
*در حوزه ساختار سازمانی نیز برنامهریزی دقیقی برای ساماندهی شرکتها انجام شده است. مدل شرکتداری فولاد مبارکه در حال تغییر است و گروههای تخصصی در آن شکل میگیرند. هلدینگ معدنی با تمرکز بر شرکتهای فعال در بخش معدن ساماندهی میشود، توسعه فعالیتهای بازرگانی در دستور کار است و گروه مالی فولاد مبارکه نیز در حال شکلگیری است. همچنین سرمایهگذاریهای جدیدی در حوزه انرژی پیشبینی شده و گروه آبان انرژی به سمت مدلی بهرهورتر حرکت خواهد کرد.
*مدیریت مجموعه در سال ۱۴۰۴، رویکرد پروژهمحور را دنبال کرد. برای هر معاونت پروژههایی تعریف شد و آنها موظف بودند گزارشهای هفتگی و دوهفتهای ارائه دهند. با بازنگری در منابع درآمدی، کنترل هزینهها و افزایش بهرهوری، درآمدهای جدیدی برای شرکت ایجاد شد. حدود ۱۰ همت درآمد از محل بازیافت و کاهش ضایعات و حدود ۳ تا ۳.۵ همت صرفهجویی از محل بهرهوری هزینهها حاصل شد.
*یکی از مهمترین هزینههای شرکت، انرژی است. بنابراین در سال جاری تمرکز ویژهای بر مدیریت مصرف انرژی و کاهش هزینههای آن گذاشته شده است. تنها از طریق دادهکاوی و تحلیل دادهها، در گام نخست حدود ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینهها کاهش یافت.
*در سال ۱۴۰۴، فولاد مبارکه با وجود همه دشواریها، دستاوردهای مهمی داشت: قرار گرفتن در میان هفت شرکت برتر فولادی جهان، کسب رتبههای برتر در حوزه نوآوری و ارگونومی، کسب بالاترین رتبه جایزه تعالی سازمانی از ابتدای تأسیس شرکت و دریافت مجوزهای جدید در حوزه صادرات به اتحادیه اروپا و تولید محصولات با ردپای کربن پایین. همچنین مجوزها و زیرساختهای لازم برای مدیریت تداوم کسبوکار تقویت شد.
*برای فولاد مبارکه شش راهبرد اصلی تعیین شده است که همه برنامهها بر مبنای آنها پیش میرود. نخستین راهبرد، توسعه محصولات ویژه و پروژههای پیشرفته در مناطق ساحلی است. از جمله پروژههای در دست اجرا میتوان به تولید ورقهای سیلیکونی و طرحهای مرتبط اشاره کرد. مطالعاتی نیز برای حضور در منطقه مکران در حال انجام است.
*تولید سبز و تحول دیجیتال از دیگر محورهای مهم شرکت هستند. هدف این است که فولاد مبارکه از مصرفکننده دانش به تولیدکننده دانش در صنعت فولاد تبدیل شود. مدل صنعت فولاد در جهان تغییر کرده و شرکت نیز باید موتور توسعه خود را متناسب با این تغییرات بازطراحی کند.
*در هیئتمدیره، الگوی سرمایهگذاری ۷۰، ۲۰ و ۱۰ درصدی در زنجیره و خانواده فولاد به تصویب رسیده است. در کنار آن، سرمایهگذاری در حوزههای انرژی، معدن، مس و احتمالاً خودروهای الکتریکی نیز در دست مطالعه و پیگیری است. موضوع میدان «مدار» نیز پس از رفع مسائل زیستمحیطی وارد مرحله اجرایی خواهد شد.
*راهبرد مهم دیگر، توسعه فرامرزی است. تقریباً هیچ شرکت بزرگ فولادی در جهان بدون حضور در کشورهای مختلف، جایگاه خود را حفظ نکرده است. بررسی ۲۰ شرکت برتر فولادی دنیا نشان میدهد که اغلب آنها چندرشتهای هستند و علاوه بر فولاد، در حوزههایی مانند نفت، گاز و صنایع دیگر نیز فعالیت دارند. فولاد مبارکه نیز حضور در یک یا دو کشور دیگر را در برنامه دارد و ساختارهای لازم برای این توسعه طراحی شده است.
روایت مدیر عامل فولاد مبارکه از جنگ ۳۹ روزه
میزان خسارت به فولاد چقدر است ؟
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به شرایط دشوار سال ۱۴۰۴ گفت شرکت همزمان با بحرانهای ناشی از جنگ، کمبود نقدینگی، محدودیتهای انرژی و نوسانات شدید بازار، تلاش کرد بدون تعدیل نیرو فعالیت خود را حفظ کند و حتی برای پرداخت حقوق کارکنان از ظرفیت دریافت تسهیلات بانکی استفاده شد.
وی با اشاره به خسارات ناشی از حملات به برخی تأسیسات شرکت اظهار کرد کارشناسان رسمی دادگستری میزان خسارت را ۲۱۵ همت برآورد کردهاند، اما فولاد مبارکه با برنامهریزی، ایمنسازی، راهاندازی سریع خطوط سالم و بازسازی واحدهای آسیبدیده، توانست با حدود ۷۴ همت عملیات احیا را آغاز کند؛ رقمی که به گفته وی حدود یکدهم برآوردهای اولیه هزینه بازسازی بوده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه افزود در همان روزهای ابتدایی پس از بحران، تصمیم به راهاندازی مجدد کارخانه گرفته شد. مواد اولیه از واحدهایی مانند سنگان، گلگهر، سیرجان و فولاد خوزستان تأمین شد تا چرخه تولید متوقف نشود و بازار حفظ شود.
وی از ثبت رکورد در بازسازی خبر داد و گفت کوره شماره ۸ تنها در ۴۵ روز آواربرداری، بازسازی و وارد مدار تولید شد؛ در حالی که برآورد اولیه، تنها آواربرداری را ۴۰ تا ۵۰ روز زمانبر میدانست. به گفته او، این روند میتواند در آینده بهعنوان یکی از سریعترین پروژههای بازسازی صنعت فولاد در سطح جهان ثبت شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد در حال حاضر شرکت از برنامههای بازنگریشده نیز جلوتر است؛ بهگونهای که عملکرد بخش آهنسازی ۱۶ درصد و فولادسازی ۱۴ درصد بالاتر از برنامه قرار دارد و ۱۲ گروه کاری بهصورت همزمان پروژههای بازسازی را پیش میبرند.
*سود خالص تلفیقی گروه از ۱۰۸ همت در سال ۱۴۰۳ به ۱۴۱ همت در سال ۱۴۰۴ رسید که رشد ۳۰.۵ درصدی را نشان میدهد.
*سود خالص شرکت اصلی نیز به ۱۰۳ همت رسید.
*جریان نقد عملیاتی معادل ۹۶ درصد سود خالص و بازده حقوق صاحبان سهام ۳۶ درصد بوده که از نظر مدیریت، شاخصهای قابل قبولی محسوب میشود.
*مدیرعامل با اشاره به افزایش هزینههای انرژی گفت رشد قیمت گاز و برق فشار قابل توجهی بر حاشیه سود صنعت فولاد وارد کرده است. با این حال فولاد مبارکه تلاش کرده با افزایش بهرهوری، توسعه محصولات ویژه و ورود به کسبوکارهای جدید از جمله نفت و گاز، فلزات غیرآهنی و خودروهای برقی این فشار را جبران کند.
*وی همچنین از تغییر رویکرد سرمایهگذاری گروه خبر داد و گفت هدفگذاری شده است که طی پنج سال آینده، ۵۰ درصد سود گروه از محل شرکتهای زیرمجموعه تأمین شود و سرمایهگذاریها به سمت شرکتهای پربازده هدایت شود.
*مدیرعامل در پایان ابراز امیدواری کرد با تکمیل پروژههای بازسازی و اجرای طرحهای توسعه، عملکرد سال ۱۴۰۵ بهتر از سال جاری باشد و سهامداران در مجمع سال آینده رضایت بیشتری داشته باشند. همچنین تأکید کرد شرکت در سال ۱۴۰۵ نیز سودی در سطح سال جاری محقق خواهد کرد و از حمایت سهامداران عمده در عبور از شرایط بحرانی قدردانی کرد.
*در حوزه مسئولیت اجتماعی، سه محور سلامت، محرومیتزدایی و انس با قرآن در دستور کار قرار گرفت. مشارکت در طرحهای سلامت، پروژه انتقال آب دریای عمان به اصفهان، افتتاح فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی و حمایت از باشگاه سپاهان و ورزش بانوان از مهمترین اقدامات این بخش بود که4.5 همت برای مسئولیت اجتماعی تصویب شد.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.