در حالی که بسیاری از صنایع کشور با چالشهای ناشی از محدودیتهای وارداتی و نوسانات ارزی دست و پنجه نرم میکنند، شرکت پاکسان با تکیه بر پیشینه ۶۵ ساله خود، مسیری متفاوت را برگزیده است.
بورس24 : در حالی که بسیاری از صنایع کشور با چالشهای ناشی از محدودیتهای وارداتی و نوسانات ارزی دست و پنجه نرم میکنند، شرکت پاکسان با تکیه بر پیشینه ۶۵ ساله خود، مسیری متفاوت را برگزیده است. بر همین اساس شهریار محمدیراد، مدیرعامل شپاکسا، در نشست خبری روز دوشنبه ۱۹ مرداد با اصحاب رسانه، از بازگشت به سودآوری و تغییر پارادایم عملیاتی شرکت سخن گفت به طوری که پاکسان با چالشهای زیاندهی در چهار سال گذشته دست و پنجه نرم میکرد، اکنون با پروژهای عظیم در مسیر تبدیل شدن به یک ستون اصلی در زنجیره ارزش صنایع شوینده قرار دارد.
چرایی بازسازی ماشینآلات
یکی از نکته های مهم صحبتهای مدیرعامل، تاکید بر بازسازی ماشینآلات قدیمی بود. محمدیراد با نگاهی به تاریخچه شرکت، بازسازی دستگاههای ۶۵ ساله را نه تنها یک ضرورت فنی، بلکه یک «هنر» و وظیفه نسل جدید نسبت به میراث گذشتگان دانست.
از منظر اقتصادی، این اقدام دو پیام مهم دارد: نخست، کاهش چشمگیر هزینههای سرمایهای (CAPEX)؛ چرا که به جای خرید ماشینآلات جدید و گرانقیمت با چالشهای ارزی، شرکت از توان فنی داخلی برای نوسازی تجهیزات موجود استفاده کرده است. دوم، افزایش بهرهوری عملیاتی؛ بازسازی دستگاهها در شرایط تحریمی، نشاندهنده خودکفایی تکنولوژیک شرکت و توانایی آن در مدیریت هزینههای نگهداری و تعمیرات (OPEX) است که مستقیماً بر حاشیه سود شرکت تاثیر مثبت میگذارد.
تغییر استراتژی از محصول نهایی به مواد اولیه
مهمترین بخش تحلیلی نشست خبری، اعلام تغییر فاز استراتژیک شرکت بود. پاکسان در حال حرکت از مدل سنتی تولید محصولات مصرفی به سمت تولید مواد اولیه استراتژیک است. احداث پلنت جدید که سال گذشته وارد کارخانه شده و اکنون در مراحل نصب و راهاندازی است، نقطه عطف این تغییر است.
این پلنت با ظرفیت تولید ۱۸ هزار تن ماده اولیه در سال، قرار است خلأهای تولیدی را پر کند. این حرکت از نظر تحلیلگران مالی، ریسک کسبوکار را کاهش میدهد؛ زیرا وابستگی به واردات مواد اولیه کاهش یافته و شرکت به جای رقابت در بازار پرزرقوبرق محصولات مصرفی، در بازار تخصصی و با سودآوری بالاتر مواد اولیه وارد میشود. همچنین، تأمین نیاز شرکتهای همگروه و سایر صنایع، جریان نقدی (Cash Flow) پایدارتری را برای پاکسان تضمین میکند.
مدیریت قیمتگذاری دستوری
یکی از چالشهای بنیادین صنایع تولیدی در ایران، تداخل قیمتگذاری دستوری با هزینههای واقعی تولید است. محمدیراد با صراحت از فشار ناشی از عدم تعادل میان قیمت فروش و هزینههای تولید سخن گفت. اما نکته کلیدی در صحبتهای او، "راهکار" بود: خروج از سایه قیمتگذاری در بخش صادرات.
بر همین اساس شپاکسا با تولید مواد اولیه با کیفیت بسیار بالا توسط پلنت جدید، پتانسیل بالایی برای ورود به بازارهای منطقهای دارد. همچنین صادرات مواد اولیه، نه تنها درآمد ارزی شفاف و پایداری ایجاد میکند، بلکه به دلیل ماهیت رقابتی بازارهای خارجی، شرکت را از چنگال قیمتگذاری دستوری داخلی رها کرده و اجازه میدهد حاشیه سود ناخالص (Gross Margin) بر اساس قیمتهای جهانی تنظیم شود. این موضوع میتواند در گزارشهای مالی فصلی آتی، جهشی در سودآوری شرکت ایجاد کند.
مدیریت بحران و بازگشت به سودآوری پایدار
مدیرعامل پاکسان با یادآوری سالهای زیانده، از استراتژی "کنترل دقیق هزینهها" پرده برداشت. مدیریت بهای تمام شده، جایگزینی هوشمندانه مواد اولیه و کاهش ضایعات، مثلث طلایی موفقیت پاکسان در خروج از بحران چهار ساله بوده است. او با استعارهای زیبا از کاشت نهالی که خود زیر سایهاش استراحت نمیکند، بر دیدگاه بلندمدت مدیریت تاکید کرد. این یعنی اولویت شرکت در سالهای اخیر، بیش از آنکه کسب سودهای کوتاهمدت باشد، بازسازی ساختار و ایجاد زیرساختهای تولیدی بوده است.
شپاکسا آماده برای پرواز
با جمعبندی گزارش ارائه شده توسط مدیرعامل شپاکسا میتوان گفت شرکت پاکسان در آستانه یک تغییر ساختاری بزرگ قرار دارد. سه رکن اصلی این تغییر عبارتند از:
۱. تکنولوژی داخلی: نوسازی ناوگان ماشینآلات با تکیه بر متخصصان داخلی.
۲. تکمیل زنجیره ارزش: تبدیل شدن به تولیدکننده مواد اولیه (۱۸ هزار تن در سال).
۳. تنوعبخشی به سبد درآمدی: ترکیب سود حاصل از بازار داخلی با درآمدهای ارزی صادراتی.
از این رو اگر فرآیند نصب و راهاندازی پلنت جدید طبق برنامه پیش برود و شرکت موفق به مدیریت چالشهای قیمتگذاری در بخش داخلی شود، پاکسان میتواند از یک شرکت تولیدکننده کالای مصرفی ساده، به یک شرکت صنعتی بزرگ با ارزش افزوده بالا در سطح منطقه تبدیل شود.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.