پالایشگاه روغنسازی تهران روز سهشنبه ۷ مهرماه، میزبان اکبر میرزاپور، سرپرست جدید شرکت نفت ایرانول و اعضای هیأتمدیره شرانل بود.
پالایشگاه روغنسازی تهران روز سهشنبه ۷ مهرماه، میزبان اکبر میرزاپور، سرپرست جدید شرکت نفت ایرانول و اعضای هیأتمدیره شرانل بود؛ بازدیدی میدانی که فراتر از یک سرکشی روتین، خطمشی و دکترین مدیریتی جدید این غول روانکار بازار سرمایه را پیش روی سهامداران و فعالان صنعت قرار داد. اظهارات سکاندار جدید «شرانل» حاکی از خروج شرکت از رویکردهای سنتی، تمرکز بر احیای داراییهای راکد، همافزایی درونگروهی با هلدینگهای بالادستی و جهش به سمت سبد محصولات با حاشیه سود بالاتر است.
فعالسازی پتانسیلهای مغفول؛ بازگشت پرقدرت سایت آبادان به چرخه تولید
یکی از نقاط عطف سخنان میرزاپور، تغییر نگرش عملیاتی نسبت به داراییهای کمبهرهور مجموعه بود. سایت آبادان ایرانول که سالهاست با حداقل ظرفیت اسمی فعالیت میکند، اکنون در کانون راهبرد جهش تولید قرار گرفته است.
به گفته سرپرست نفت ایرانول، پروژه احیای همهجانبه این سایت در روزهای اخیر با حضور وزیر مربوطه کلید خورده و وارد فاز اجرایی شده است. این طرح علاوه بر ارتقای تناژ تولید، بازتعریف هویت تجاری (Rebranding) محصولات منطقه جنوب و تسهیل زنجیره صادراتی از مبادی خلیج فارس را هدفگذاری کرده است.
خط اعتباری «یک همتی» بانک رفاه برای آبادان
تأمین مالی همواره یکی از چالشهای بنیادین پروژههای بازسازی و نوسازی صنعتی است. در همین راستا، میرزاپور از یک دستاورد مالی مهم پرده برداشت: انعقاد تفاهمنامههای استراتژیک با حضور دکتر للـهگانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، که ثمره آن تعهد تأمین مالی یک هزار میلیارد تومانی (۱ همت) برای فاز نخست احیای سایت آبادان است. این تزریق نقدینگی در شرایط انقباض پولی، ریسک تأمین مالی طرح نوسازی را به حداقل رسانده و چشمانداز بهرهبرداری سریعتر از این واحد تولیدی را روشن میسازد.
شیفت معنادار به سمت روغنهای گروه ۲ و ۳
در سایت پالایشگاهی تهران، استراتژی «شرانل» بر تغییر ماهیت تولید استوار شده است. در حالی که عمده تولید پایه روغن کشور در گروه ۱ خلاصه میشود، مدیریت جدید بر افزایش شتابان سهم تولیدات گروه ۲ و ۳ (Group II & III) تأکید دارد.
این رویکرد بهمعنای کاهش وابستگی به محصولات پایه سنتی، ارتقای فناوری ترکیب (Blending) و جایگزینی هوشمندانه ادتیوها و برشهای وارداتی با ظرفیتهای کیفی داخلی است. پیام مستقیم این تحول کیفی، دستیابی به ارزش افزوده بیشتر، بهبود مارجین سود ناخالص و پاسخ به نیاز روزافزون ناوگان خودرویی مدرن کشور خواهد بود.
ائتلاف استراتژیک شستا و تاپیکو
یکی از مهمترین ارکان تثبیت فروش در شرکتهای بورسی، تضمین بازارهای هدف B2B است.
همچنین میرزاپور از توافقی راهبردی با هلدینگهای بالادستی (تاپیکو و شستا) خبر داد که بر مبنای آن، تأمین حداکثری روانکارهای مورد نیاز شرکتهای تابعه این دو مجموعه بزرگ اقتصادی به نفت ایرانول سپرده خواهد شد.
برای تحقق این هدف، «شرانل» اقدام به تدوین دفترچههای فنی و تولید روانکارهای تخصصی و سفارشیسازیشده متناسب با استاندارد تجهیزات این شرکتها کرده است؛ اقدامی که بهطور مستقیم درآمد عملیاتی شرکت در بخش روانکارهای صنعتی را تثبیت و رشد خواهد داد.
ورود جسورانه به باشگاه تولید ادتیوها
شاید بلندپروازانهترین بخش برنامههای توسعهای ایرانول، هدفگذاری برای بومیسازی فرمولاسیون و ساخت «کمپوننتها و ادتیوها» (مواد افزودنی پکیج روغن) باشد. این حوزه به دلیل پیچیدگیهای هایتک، در انحصار شمار اندکی از شرکتهای چندملیتی است و بخش عمده بهای تمامشده تولیدکنندگان داخلی صرف واردات این اقلام میشود. خیز «شرانل» برای ورود به طراحی و ساخت مواد افزودنی، گامی حیاتی در جهت صیانت از حاشیه سود، کاهش ارزبری و ارتقای امنیت زنجیره تأمین تلقی میشود.
صیانت توأمان از بازار محصولات نهایی و فرعی
سرپرست نفت ایرانول راهبرد بازاریابی شرکت را دووجهی توصیف کرد: حفظ و ارتقای سهم بازار در بخش محصولات نهایی (روغنموتورها و گریسها) در کنار مدیریت بهینه بازارهای صادراتی و داخلی مشتقات و محصولات جانبی نظیر اکسترکت و اسلکوکس. این تعادل ساختاری در فروش، پایداری جریان نقدینگی شرکت را در برابر نوسانات بازارهای جهانی بیمه خواهد کرد.
ضمانت پایداری سودآوری
میرزاپور در بخش پایانی بازدید میدانی خود، نیروی انسانی و انگیزه کادر مهندسی و کارگری پالایشگاه تهران را اصلیترین پشتوانه برنامههای تحولی دانست. وی بهبود معیشت کارکنان، نوسازی مداوم پلنتها و خطوط تولید فرسوده در هر دو سایت تهران و آبادان، و جذب نخبگان صنعتی را سه پیششرط قطعی برای تحقق اهداف اعلام کرد.
سیگنالهای بنیادی برای شرانل
خروجی این بازدید و مواضع رسمی سکاندار ایرانول نشان میدهد که «شرانل» در حال ترسیم یک الگوی عملیاتی چندوجهی است:
در بعد داراییها: تبدیل دارایی راکد آبادان به محرک تولید و صادرات.
در بعد نقدینگی: استفاده از اهرم خطوط اعتباری بانکی (۱ همت) بدون فشار به جریان وجوه نقد جاری.
در بعد بازاریابی: قفل کردن تقاضای شرکتهای زیرمجموعه شستا/تاپیکو از طریق همافزایی زنجیره ارزش.
در بعد فناوری: ارتقای گرید محصولات به سطوح ۲ و ۳ و خروج تدریجی از محدودیتهای ناشی از واردات ادتیوها.
مجموعه این رویدادها پتانسیل آن را دارد که در میانمدت و بلندمدت، صورتهای مالی نفت ایرانول را با افزایش حجم فروش، رشد حاشیه سود ناخالص و تعدیل درآمدهای غیرعملیاتی همراه ساخته و موقعیت بنیادی سهم را در صنعت فرآوردههای نفتی بازار سرمایه تقویت کند.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.