مجمع خدمات انفورماتیک شنبه (۲۰ تیرماه)، با حضور حداکثری سهامداران رانفور، با تقسیم ۹۰ درصدی سود خالص و تخصیص ۱۳۵ ریال سود نقدی به ازای هر سهم، به کار خود پایان داد.
بورس24 : شرکت خدمات انفورماتیک (رانفور) به عنوان بازوی اجرایی و تخصصی بانک مرکزی، در مجمع عمومی عادی سالیانه خود بار دیگر بر نقش حیاتی خود در شبکه بانکی تأکید کرد و مجمع خدمات انفورماتیک شنبه (۲۰ تیرماه)، با حضور حداکثری سهامداران رانفور و در فضایی که به تبیین عملکرد پرفشار سال گذشته اختصاص داشت، با تقسیم ۹۰ درصدی سود خالص و تخصیص ۱۳۵ ریال سود نقدی به ازای هر سهم، به کار خود پایان داد.
وفاداری به سهامداران در سال پرچالش
یکی از نکات برجسته این مجمع، تصمیم برای تقسیم ۹۰ درصد از سود خالص شرکت بود. در شرایطی که شرکتهای زیرساختی برای توسعه و بهروزرسانی سختافزاری و نرمافزاری نیاز به نقدینگی بالایی دارند، تقسیم سود ۱۳۵ ریالی نشاندهنده جریان نقدی پایدار و اطمینان مدیریت از درآمدهای آتی است. این رویکرد، ضمن جلب رضایت سهامداران، پیام مثبتی از سلامت ترازنامه رانفور به بازار سرمایه مخابره میکند.
یک شریان ملی
گزارش ارائه شده هیئت مدیره به مجمع، به وضوح نشان میدهد که رانفور دیگر صرفاً یک «تامینکننده نرمافزار» نیست؛ بلکه یک «موتور عملیاتی» است که تمامی تراکنشهای حیاتی کشور از آن عبور میکند.
اعداد گویا هستند:
پردازش کلان: ترکیب «شتاب» و «شاپرک» در سال ۱۴۰۲ بالغ بر ۱۰۰ میلیارد تراکنش را پردازش کردهاند. این عدد، نماد واقعی وسعت مسئولیت رانفور است.
پایا: سامانه پایا با ثبت بیش از ۲.۶ میلیارد تراکنش، ستون فقرات انتقال وجه بینبانکی در ایران است.
چکاوک و صیاد: نوسازی کامل چرخه چک و اسناد بانکی که رانفور در آن نقش محوری داشته، ریسکهای سنتی بازار چک را به حداقل رسانده و به شفافیت مالی کمک شایانی کرده است.
این اعداد ثابت میکنند که هرگونه نوسان یا اختلالی در زیرساختهای رانفور، مستقیماً بر کل اقتصاد ایران تأثیرگذار است؛ موضوعی که در بخش بعدی به آن میپردازیم.
مدیریت بحران؛ درسهای خرداد ۱۴۰۳
یکی از بخشهای مهم گزارش هیئت مدیره، شفافسازی درباره رخداد فنی خردادماه ۱۴۰۳ بود. در دنیای فناوری اطلاعات، صفر بودن ریسک وجود ندارد، اما آنچه تفاوت یک شرکت پیشرو را با دیگران رقم میزند، «تابآوری» است.
مدیریت رخداد در خردادماه نشان داد که رانفور با استفاده از تیمهای فنی چابک و زیرساخت «هور»، توانست در کوتاهترین زمان ممکن خدمات را به وضعیت پایدار بازگرداند. رویکرد مدیریت بحران که بر سه رکن استوار بود:
۱. صیانت از اطلاعات: حفاظت از داراییهای دادهای در اولویت نخست بود.
۲. بازگردانی مرحلهای: بازگشت خدمات بر اساس «اولویت عملیاتی»، که نشاندهنده بلوغ استراتژیک در اولویتبندی نیازهای بانکی است.
۳. کنترل صحت دادهها: اطمینان از سلامت تراکنشها، اولویتی بالاتر از سرعتِ صرف داشت.
این رخداد به وضوح نشان داد که شرکت برای عبور از مخاطرات سایبری، نیازمند «مراکز پشتیبان» و «زیرساختهای تابآور» است که در استراتژیهای سال ۱۴۰۵ به آن پرداخته شده است.
پرچمداری در عصر «پول دیجیتال»
شاید جذابترین بخش گزارش عملکرد رانفور، آمار ریال دیجیتال باشد. تا تیرماه ۱۴۰۵، شاهد یک اکوسیستم عملیاتی گسترده هستیم:
انتشار: ۱,۰۱۱ میلیارد ریال ریال دیجیتال منتشر شده (در برابر سقف ۱۰ هزار میلیارد ریالی).
گردش: بیش از ۴ تریلیون ریال مبلغ در گردش است که نشاندهنده نفوذ این ابزار در بازار است.
کاربری: ۲۵۰ هزار کیف پول شخصی و ۲۵۰ هزار کیف پول تجاری، نشاندهنده پذیرش عمومی و کسبوکاری این پلتفرم است.
این اعداد یعنی ایران در مسیر گذار از اسکناس به پول دیجیتالِ مبتنی بر زیرساختِ ملی است و رانفور با درگیر کردن ۱۵ بانک در این طرح، عملاً زیرساخت ریال دیجیتال را به استانداردی در شبکه بانکی تبدیل کرده است.
استراتژی ۱۴۰۵؛ حرکت به سمت «هوشمندسازی» و «تنوع درآمدی»
نگاه به ارکان استراتژی سال ۱۴۰۵، چشمانداز رانفور را برای سالهای آتی ترسیم میکند. این شرکت برای آینده بر سه محور کلیدی تمرکز کرده است:
پایداری و امنیت (امنیتمحوری)
رانفور میداند که در جهان تهدیدات سایبری، پایداری خدمات یک «مزیت رقابتی» نیست، بلکه یک «ضرورت بقا» است. توسعه مراکز پشتیبان و افزایش آمادگی سایبری برای مواجهه با مخاطرات، پیامی صریح به کل شبکه بانکی است: "ما برای هر بحرانی آماده هستیم."
سرمایهگذاری در فناوریهای نوین (تکنولوژیمحوری)
سرمایهگذاری روی «هوش مصنوعی» و «بلاکچین» نشان میدهد که رانفور از مدلهای سنتی بانکی فاصله گرفته و به دنبال ارزشآفرینی در لایههای هوشمند است. این پروژهها نه تنها برای بانکها، بلکه برای حکمرانی پولی بانک مرکزی نیز حیاتی هستند.
توسعه مدلهای درآمدی (اقتصادمحوری)
شاید مهمترین بخش برای سهامداران، «بازنگری در مدل قراردادها» باشد. این به معنای آن است که رانفور به دنبال خروج از درآمدهای ثابت (نرخنامهای) و حرکت به سمت مشارکت در ارزشآفرینی است. این یعنی رشد سودآوری در سالهای آینده، صرفاً وابسته به تورم خدمات نیست، بلکه به افزایش سهم از کیکِ اقتصاد دیجیتال بستگی دارد.
رانفور در ایستگاه آینده
در پایان می توان اذعان داشت: مجمع عمومی عادی سالیانه رانفور، تصویری از شرکتی بود که در میانه بحرانها و فرصتها، راهبری زیرساخت مالی کشور را بر عهده دارد. تقسیم ۹۰ درصدی سود، نشان از بلوغ مالی دارد، اما پروژههایی مانند «گزیر»، «ریال دیجیتال» و تحول زیرساختی «هور»، نشان میدهند که رانفور در حال آمادهسازی خود برای یک جهش بزرگ است.
به هر حال می توان دریافت که رانفور اکنون در نقطه عطف «تحول دیجیتال در مقیاس ملی» قرار دارد. موفقیت در اجرای استراتژیهای ۱۴۰۵، این شرکت را از یک پیمانکار زیرساختی به یک پلتفرم هوشمند تبدیل خواهد کرد که در آن، دادهها، امنیت و هوش مصنوعی، ارکان اصلی سودآوری و ارزشآفرینی برای سهامداران خواهند بود.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.