مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت مجتمع تولید گوشت مرغ ماهان با حضور بیش از ۷۱ درصد سهامداران زماهان دوشنبه ۱۲ مرداد برگزار شد.
بورس24 : مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت مجتمع تولید گوشت مرغ ماهان با حضور بیش از ۷۱ درصد سهامداران زماهان دوشنبه ۱۲ مرداد برگزار شد و نشان داد «زماهان» همچنان در صنعتی فعالیت میکند که حاشیه سود آن بهطور مستقیم تحت تاثیر قیمت نهادههای دامی، نوسانات ارزی، تلفات، هزینه انرژی و حملونقل، قیمتگذاری بازار و میزان تقاضای مصرفکننده قرار دارد.
در پایان این مجمع، به ازای هر سهم ۲ ریال سود نقدی تصویب شد؛ رقمی محدود که میتواند بیانگر احتیاط شرکت در نگهداری منابع نقدی، نیاز به سرمایه در گردش و تمرکز بر تامین مالی برنامههای توسعهای باشد.
جایگاه در زنجیره صنعت مرغ
شرکت مجتمع تولید گوشت مرغ ماهان در سال ۱۳۶۹ در استان کرمان تاسیس شد، در سال ۱۳۹۷ به شرکت سهامی عام تبدیل شد و مرکز اصلی آن نیز از سال ۱۴۰۱ به تهران انتقال یافت. فعالیت شرکت تنها به یک حلقه از صنعت مرغداری محدود نیست و زنجیرهای از تولید جوجه یکروزه گوشتی، پرورش مرغ، کشتار، بستهبندی، فرآوری گوشت مرغ و عرضه برخی محصولات جانبی را در بر میگیرد.
تشریح ساختار تولید
«زماهان» در حال حاضر چهار مزرعه مرغ مادر در استان کرمان دارد که ظرفیت هر یک از آنها ۵۰ هزار قطعه اعلام شده است. بنابراین، ظرفیت اسمی مزارع مرغ مادر شرکت در کرمان به ۲۰۰ هزار قطعه میرسد. علاوه بر این، یک مزرعه مرغ مادر با ظرفیت ۳۵ هزار قطعه نیز در استان قزوین در اختیار شرکت قرار دارد.
در مجموع، ظرفیت اعلامشده مزارع مرغ مادر شرکت ۲۳۵ هزار قطعه است. پراکندگی این ظرفیت میان کرمان و قزوین میتواند از منظر دسترسی به بازارهای منطقهای، کاهش تمرکز جغرافیایی و تامین نهاده یا فروش، یک مزیت نسبی ایجاد کند.
همچنین بیشترین تولید جوجه یکروزه شرکت در مجتمع ماهان کرمان انجام میشود؛ بهطوری که این مجتمع ۴۲ درصد از کل تولید را در اختیار دارد. این سهم قابل توجه نشان میدهد
موتور اصلی درآمد و سود عملیاتی
بر اساس اطلاعات ارائهشده در مجمع، جوجه یکروزه گوشتی همچنان مهمترین محصول شرکت است. «زماهان» در سال مالی مورد گزارش حدود ۳۴ تا ۳۵ میلیون قطعه جوجه یکروزه گوشتی تولید کرده است.
از سویی دیگر متوسط نرخ فروش جوجه یکروزه گوشتی حدود ۲۱ هزار تومان* اعلام شد. در عین حال، حاشیه سود این محصول حدود ۹ درصد بوده است. این رقم بهخوبی نشان میدهد که اگرچه جوجه یکروزه از نظر مقدار فروش و سهم از درآمد، محصول اصلی شرکت است، اما حاشیه سود آن چندان بالا نیست و میتواند بهسرعت تحت تاثیر تغییر در نرخ خوراک، دارو، واکسن، انرژی، دستمزد، حملونقل یا قیمت فروش بازار قرار گیرد.
حلقههای ارزش افزوده با مسیر متفاوت
شرکت در بخش مرغ گوشتی مشارکتی نیز فعالیت دارد. بر اساس گزارش آوای آگاه، تولید مرغ گوشتی مشارکتی به حدود یک میلیون و ۱۵۲ هزار کیلوگرمبا متوسط نرخ فروش ۶۷ هزار و ۲۶۰ تومان رسیده است. در بخشی دیگر از اطلاعات، رقم ۱۵۲ تن مرغ گوشتی و حاشیه سود ۱۳ درصدی ذکر شده است که به نظر میرسد این بخش نسبت به تولید جوجه یکروزه، حاشیه سود بالاتری داشته است.
حاشیه سود ۱۳ درصدی مرغ گوشتی، در مقایسه با حاشیه سود ۹ درصدی جوجه یکروزه، نشان میدهد حرکت به سمت حلقههای پاییندستی زنجیره میتواند ظرفیت سودآوری شرکت را افزایش دهد.
در حوزه کشتار و بستهبندی نیز شرکت اعلام کرده حدود ۱۱ میلیون و ۳۴۴ هزار کیلوگرم گوشت مرغ فرآوری شده است. راهاندازی و بهرهبرداری اقتصادی از کشتارگاه برای «زماهان» اهمیت راهبردی دارد.
با وجود این، فعالیت کشتارگاه در سال مورد گزارش به دلیل تازهراهاندازی بودن، زیانده عنوان شده است. چنین وضعیتی در مراحل ابتدایی راهاندازی یک واحد فرآوری دور از انتظار نیست؛ زیرا هزینههای ثابت، استهلاک، نیروی انسانی، تعمیرات، راهاندازی خطوط، هزینههای کنترل کیفیت و ظرفیتگیری اولیه، پیش از رسیدن به سطح اقتصادی تولید، فشار زیادی بر سود و زیان وارد میکنند.
مدیریت شرکت اعلام کرده است که کشتارگاه در سال بعد به سوددهی رسیده است. اگر این سوددهی با استفاده بیشتر از ظرفیت، کنترل ضایعات، فروش منظم و توسعه بازار همراه باشد، میتواند یکی از محرکهای مهم بهبود سودآوری «زماهان» باشد. با این حال، برای ارزیابی دقیقتر این ادعا، باید در گزارشهای دورهای آینده، روند درآمد، بهای تمامشده، حاشیه سود ناخالص و سهم فروش محصولات فرآوریشده از درآمد شرکت بررسی شود.
تشریح فروش گوشت مرغ
طبق اطلاعات مطرحشده در مجمع، فروش گوشت مرغ شرکت به ۹۴ هزار و ۲۸۴ کیلوگرم با متوسط نرخ فروش حدود ۱۱۸ هزار و ۲۰۰ تومان رسیده است. حاشیه سود بخش تولید گوشت مرغ نیز حدود ۴ درصد گزارش شده؛ رقمی که نشان میدهد افزایش تولید و فروش گوشت مرغ، بهتنهایی تضمینکننده سودآوری بالا نیست.
حاشیه سود ۴ درصدی در این بخش، شرکت را در برابر نوسانهای کوچک هزینهای آسیبپذیر میکند. افزایش قیمت مرغ زنده، هزینه بستهبندی، انرژی، حملونقل، هزینههای توزیع، تخفیفهای فروش یا ضایعات میتواند بهراحتی این حاشیه را از بین ببرد.
محصولات منجمد، قطعهبندیشده، بستهبندیشده و فرآوردههای گوشتی میتوانند نسبت به فروش صرف گوشت مرغ، امکان حاشیهسازی بیشتری ایجاد کنند؛ هرچند ورود به این حوزهها مستلزم تقویت برند، شبکه فروش، استانداردهای کیفی، زنجیره سرد و بازاریابی حرفهای است.
مواد اولیه متغیر کنترل سود
ساختار بهای تمامشده «زماهان» نشان میدهد ۴۷ درصد هزینهها به مواد اولیه، ۱۷ درصد به دستمزد و ۳۶ درصد به سربار مربوط است. این ترکیب برای تحلیل حساسیت سودآوری شرکت بسیار مهم است.
همچنین سهم ۴۷ درصدی مواد اولیه نشان میدهد تغییرات قیمت خوراک، نهادههای دامی، دارو، واکسن و سایر اقلام مصرفی، اثر مستقیم و قابل توجهی بر بهای تمامشده دارد.
در این چارچوب، تاکید مدیریت جدید بر کاهش ضایعات، بهبود فرآیندهای تولید و استفاده حداکثری از منابع موجود، از منظر اقتصادی قابل دفاع است.
ضرورت بازگشت به ثبات
سود عملیاتی شرکت در سال مورد گزارش به ۱۴۷ میلیارد تومان رسیده است. با این حال، مدیران از کاهش سود نسبت به شرایط پیشین سخن گفتهاند. نوسان سودآوری طی سه سال اخیر نیز نشان میدهد «زماهان» هنوز به یک الگوی پایدار و قابل پیشبینی از سود دست نیافته است.
یکی از عوامل مهم کاهش سود، آزادسازی نرخ ارز عنوان شده است. اثر آزادسازی ارزی در صنعت طیور میتواند از چند مسیر ظاهر شود: افزایش قیمت نهادههای وارداتی، رشد هزینه دارو و واکسن، بالا رفتن هزینه تجهیزات و قطعات، افزایش هزینه حمل و همچنین فشار بر قدرت خرید مصرفکننده. در طرف دیگر، قیمت فروش محصولات همواره با همان سرعت و به همان میزان افزایش نمییابد؛ بهویژه در بازاری که قیمت مرغ و محصولات پروتئینی، حساسیت اجتماعی و مداخلات تنظیمی بالایی دارد.
پنج محور مدیریت جدید
مهدی آلداوود، مدیرعامل «زماهان»، برنامههای مدیریت جدید را بر پنج محور اصلی معرفی کرده است: ارتقای بهرهوری، بهبود کیفیت، توسعه بازار، انضباط مالی و سرمایهگذاری در فناوری و تحول دیجیتال.
محور نخست، یعنی مدیریت بهینه هزینهها، بهبود فرآیندهای تولید و کاهش ضایعات، با توجه به ساختار هزینه شرکت از اهمیت زیادی برخوردار است.
محور دوم، ارتقای کیفیت محصولات و افزایش رضایت مشتری است. این موضوع بهویژه در بخش گوشت مرغ، بستهبندی و فرآوردههای نهایی اهمیت بیشتری مییابد؛ زیرا کیفیت، استاندارد، سلامت محصول و برند میتواند قدرت قیمتگذاری و وفاداری مشتری را تقویت کند.
توسعه بازارهای فروش، تنوعبخشی به سبد محصولات و بررسی فرصتهای صادراتی، سومین محور مدیریت جدید است. صادرات به کشورهای همسایه در صورت فراهم بودن استانداردهای بهداشتی، زنجیره سرد، قیمت رقابتی و مسیرهای لجستیکی، میتواند بازارهای فروش شرکت را متنوع کند.
چهارمین محور، تقویت انضباط مالی و مدیریت سرمایه در گردش است. این موضوع برای شرکتهای صنعت طیور حیاتی است؛ زیرا فاصله زمانی تامین نهاده، تولید، فروش و وصول وجه میتواند فشار زیادی بر نقدینگی وارد کند. سود نقدی محدود تصویبشده در مجمع نیز میتواند با نیاز شرکت به حفظ نقدینگی و تامین منابع برای عملیات و توسعه مرتبط باشد.
پنجمین محور، تحول دیجیتال و بهبود نظام اطلاعات مدیریتی است. اگر این برنامه از سطح شعار فراتر رود، استفاده از دادههای دقیق در کنترل تلفات، مدیریت خوراک، رصد موجودی، برنامهریزی جوجهریزی، کنترل فروش و تحلیل سود هر محصول میتواند به افزایش کیفیت تصمیمگیری منجر شود.
افق ۱۴۰۷؛ ورود به اجداد و تکمیل حلقههای زنجیره
«زماهان» در افق ۱۴۰۷ هدفگذاری کرده با رعایت استانداردهای کیفی، تولید جوجه مادر، گوشت مرغ و فرآوردههای گوشتی را توسعه دهد. یکی از مهمترین برنامههای اعلامشده، مشارکت در جوجهریزی اجداد و ورود به حوزه تولید جوجه اجداد است.
ورود به این بخش از زنجیره، در صورت تامین دانش فنی، مجوزها، زیرساخت بهداشتی و سرمایه لازم، میتواند جایگاه شرکت را در صنعت ارتقا دهد. تولید اجداد یکی از حلقههای راهبردی و حساس صنعت طیور است و میتواند وابستگی شرکت به تامینکنندگان بالادستی را کاهش دهد. با این حال، این حوزه ریسکهای فنی، بهداشتی و سرمایهای بالایی دارد و باید با بررسی دقیق بازده سرمایهگذاری، ظرفیت بازار و الزامات عملیاتی دنبال شود.
همچنین استفاده حداکثری از ظرفیت کشتارگاه، نوسازی تجهیزات، همکاری با شرکتهای همگروه برای کاهش هزینه تولید و توسعه بازار داخلی و صادراتی، دیگر اجزای نقشه راه شرکت هستند.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.