مجمع عمومی عادی سالانه شرکت ایرانترانسفو امروز دو شنبه ۲۲ تیرماه، با حضور بیش از ۷۱ درصد از سهامداران بترانس برگزار شد.
بورس24 : مجمع عمومی عادی سالانه شرکت ایرانترانسفو امروز دو شنبه ۲۲ تیرماه، با حضور بیش از ۷۱ درصد از سهامداران بترانس برگزار شد و تشریح کرد که این بنگاه در صنعت برق ایران چگونه توانسته است تهدیدهای ناشی از تحریم و جنگ را به فرصتی برای ارتقای بازدهی و توسعه فناوری تبدیل کند.
تداوم پایداری شبکه برق کشور در شرایط جنگ و محاصره
یکی از مهمترین بخشهای کارنامه ایرانترانسفو در سال ۱۴۰۴، حفظ استمرار تولید در شرایط اضطراری بود. با وجود محدودیتهای شدید ناشی از محاصره دریایی که تأمین مواد اولیه کلیدی را با مانع مواجه میکرد، و با وجود افزایش چشمگیر هزینههای لجستیک، هیچیک از واحدهای تولیدی این گروه صنعتی حتی برای یک روز متوقف نشد.
نقش استراتژیک این شرکت در طول دوران تنشهای نظامی زمانی نمایانتر میشود که بدانیم تأمین ترانسفورماتورهای مورد نیاز صنعت برق کشور بدون وقفه ادامه داشته است. همکاری تنگاتنگ ایرانترانسفو با وزارت نیرو و شرکت توانیر سبب شد تا در صورت بروز هرگونه آسیب به تجهیزات شبکه در جریان حوادث یا حملات، ترانسفورماتورهای جایگزین به سرعت تأمین شده و برق مناطق آسیبدیده در کمتر از چند ساعت مجدداً برقرار شود. این پایداری عملیاتی، فراتر از یک دستاورد تجاری، نقشی حیاتی در امنیت ملی و حفظ آرامش روانی جامعه ایفا کرد.
کارگاهی کوچک تا هلدینگ ۴۰ هزار مگاولتآمپری
برگزاری مجمع سال ۱۴۰۴ همزمان با شصتمین سال تأسیس ایرانترانسفو بود. نگاهی به سیر تکوین این گروه صنعتی نشان میدهد که ظرفیت تولید آن از ۱۰۰۰ مگاولتآمپر در بدو تأسیس، امروز به مرز ۴۰ هزار مگاولتآمپر رسیده است.
امروز گروه صنعتی ایرانترانسفو به عنوان یک اقتصادی دارای ویژگیهای ساختاری زیر است:
نیروی انسانی: اشتغالزایی مستقیم برای بیش از ۴,۱۰۰ نفر نیروی کار متخصص و متعهد.
زیرمجموعهها: هدایت و مدیریت ۱۸ شرکت زیرمجموعه تخصصی که زنجیره ارزش تولید ترانسفورماتور را پوشش میدهند.
نوآوری و دانشبنیان: بهرهگیری از ظرفیت علمی ۷ شرکت دانشبنیان فعال در گروه جهت بومیسازی فناوریهای نوین.
سهم بازار داخلی: در اختیار داشتن حدود ۸۵ درصد از سهم بازار داخلی ترانسفورماتور و تأمین نزدیک به ۹۰ درصد از ترانسفورماتورهای قدرت و فوقتوزیع کشور.
برتری در رقابتها: برنده شدن در تمامی مناقصات ترانسفورماتورهای توزیع وزارت نیرو در سال جاری.
تحلیل صورتهای مالی
بررسی آمارهای ارائه شده توسط مدیریت ارشد شرکت نشاندهنده یک جهش همهجانبه در متغیرهای کلیدی صورت سود و زیان است. در ادامه به کالبدشکافی این ارقام در دو سطح «شرکت اصلی» و «تلفیقی گروه» میپردازیم:
عملکرد فروش و درآمدهای عملیاتی
درآمد عملیاتی تلفیقی گروه: این شاخص با رشد چشمگیر ۶۱ درصدی نسبت به سال گذشته، به رقم ۴۳ هزار و ۷۷۰ میلیارد تومان رسیده است.
فروش تلفیقی گروه: فروش کل گروه به رقم ۳۴ هزار و ۳۷۰ میلیارد تومان بالغ شده که نشاندهنده پوشش ۱۲۱ درصدی بودجه پیشبینیشده است.
فروش شرکت اصلی: فروش شرکت اصلی با رشد ۹۶ درصدی نسبت به سال مالی قبل، از مرز ۱۸ هزار میلیارد تومان عبور کرد و به رقم دقیق ۱۸ هزار و ۲۸۰ میلیارد تومان رسید. این رقم معادل تحقق ۱۴۳ درصدی بودجه مصوب شرکت است.
مقایسه نرخ رشد فروش داخلی و صادراتی
یکی از نقاط قوت عملکرد سال ۱۴۰۴، رشد متوازن و دوکاناله فروش (داخلی و صادراتی) بوده است:
در سطح شرکت اصلی: فروش داخلی رشد ۸۴ درصدی و فروش صادراتی رشد خیرهکننده ۱۲۴ درصدی را تجربه کرده است. در مجموع، کل فروش شرکت اصلی ۹۶ درصد رشد داشته است.
در سطح گروه (تلفیقی): فروش داخلی ۵۸ درصد و فروش صادراتی ۷۱ درصد رشد داشته که در مجموع منجر به رشد ۶۱ درصدی فروش گروه شده است.
جهش چشمگیر سودآوری
بهبود حاشیه سود و کنترل هزینهها در کنار افزایش حجم فروش، سودآوری شرکت را به شدت تقویت کرده است. سود ناخالص، سود عملیاتی و سود خالص گروه و شرکت اصلی همگی با رشد بالایی همراه بودهاند. شاخصترین بخش این آمار، سود خالص شرکت اصلی است که با افزایش ۱۱۰ درصدی نسبت به سال گذشته، به ۶ هزار و ۲۱۱ میلیارد تومان رسیده است. این نرخ رشد سود خالص، نشاندهنده کارایی بالای مدیریت در کنترل هزینههای تولید و بهینهسازی فرآیندهاست.
بازخوانی کارنامه صادراتی
توسعه بازارهای صادراتی در شرایطی که شبکه بانکی کشور با تحریمهای سخت مواجه است و نقل و انتقالات ارزی چالشهای فراوانی دارد، یکی از دستاوردهای درخشان مدیریت ایرانترانسفو است.
ارزش صادرات شرکت اصلی از ۴۸ میلیون دلار در سال ۱۴۰۳ با جهشی ۶۰ درصدی به ۷۷ میلیون دلار در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است که این میزان صادرات، پوشش ۱۴۸ درصدی بودجه صادراتی شرکت را نشان میدهد. همچنین در سطح گروه، صادرات تلفیقی با رشد ۱۵ درصدی از ۹۹ میلیون دلار به ۱۱۴ میلیون دلار ارتقا یافته است.
از سویی دیگر مدیر عامل شرکت به صراحت تأکید کرد که رشد فروش صادراتی گروه، ناشی از تسعیر یا تغییر نرخ ارز نبوده، بلکه حاصل رشد مقداری فروش، عملکرد عملیاتی واقعی بازارسازی و بازاریابی هماهنگ در کشورهای هدف بوده است. موضوعی که پایداری درآمدهای ارزی شرکت را در سالهای آتی تضمین میکند.
چگونگی مدیریت نقدینگی
یکی از چالشهای همیشگی شرکتهای همکار با وزارت نیرو و بدنه دولت، بلوکه شدن سرمایه در گردش در قالب مطالبات سنواتی است. با توجه به تنگناهای شدید خزانهداری کل کشور در سال ۱۴۰۴، انتظار میرفت که دوره وصول مطالبات ایرانترانسفو افزایش یابد. اما در اقدامی بیسابقه که ناشی از رایزنیهای فشرده و طراحی ابزارهای نوین تسویه مالی توسط معاونت مالی شرکت بود، دوره وصول مطالبات شرکت از ۲۲۱ روز در سال ۱۴۰۳ به ۲۸ روز در سال ۱۴۰۴ کاهش یافت.
این کاهش چشمگیر به معنای آزاد شدن حجم عظیمی از منابع مالی منجمد، کاهش نیاز به تسهیلات گرانقیمت بانکی و بهبود شگرف نسبتهای نقدینگی شرکت است که در شرایط انقباض شدید پولی بانک مرکزی، نعمتی بزرگ برای خطوط تولید محسوب میشود.
نسخه شفابخش سرمایه در گردش
تأمین سرمایه در گردش همواره پاشنه آشیل صنایع بزرگ تجهیزاتساز بوده است. جهش قیمت جهانی و داخلی اقلام استراتژیک نظیر مس، روغنهای صنعتی خاص و ورقهای فولادی سیلیسدار، فشار سنگینی بر منابع نقدینگی شرکت وارد کرده است؛ به طوری که به گفته مدیرعامل، تنها هزینه خرید مس برای خطوط تولید شرکت به حدود ۱,۵۰۰ میلیارد تومان در ماه رسیده است.
برای مقابله با این فشار اعتباری و جلوگیری از تأمین مالی با نرخهای سود بالا و بهرههای سنگین بانکی، هیئتمدیره استراتژی افزایش سرمایه را در دستور کار قرار داد. با نهایی شدن افزایش سرمایه ۶۵ درصدی شرکت (از ۵ هزار و ۴۵۰ میلیارد تومان به ۹ هزار میلیارد تومان)، ساختار مالی شرکت اصلاح شده، توان چانهزنی مالی افزایش یافته و جریان نقدینگی لازم برای خریدهای نقدی مواد اولیه با قیمتهای مناسبتر فراهم میشود.
تنوعبخشی به سبد محصولات
گروه صنعتی ایرانترانسفو با درک درست از روند جهانی گذار به سمت انرژیهای پاک، در سال ۱۴۰۴ رسماً وارد زنجیره تأمین تجهیزات نیروگاههای خورشیدی و بادی شد.
قرارداد با ساتبا: نخستین قرارداد در حوزه تأمین تجهیزات نیروگاههای خورشیدی به امضا رسیده و قراردادهای بزرگتر با سازمان انرژیهای تجدیدپذیر و بهرهوری انرژی برق (ساتبا) در حال نهایی شدن است.
بومیسازی تجهیزات خورشیدی: به جز پنل، اینورتر و کابل، تمامی تجهیزات الکتریکی و ترانسفورماتورهای خاص مورد نیاز نیروگاههای خورشیدی توسط هلدینگ ایرانترانسفو طراحی و تولید خواهد شد.
رونمایی از محصولات جدید: طراحی و رونمایی از ترانسفورماتورهای کمتلفات، ترانسفورماتورهای ویژه توربینهای بادی و تجهیزات اختصاصی نیروگاههای خورشیدی.
پروژههای فوقتوزیع بزرگ: طراحی ترانسفورماتورهای غولپیکر با ظرفیت بیش از ۶۰۰ مگاولتآمپر نیز در دستور کار تحقیق و توسعه (R&D) شرکت قرار گرفته است.
نگاهی به پروژههای توسعهای و نیمهتمام
ایرانترانسفو برای حفظ پیشتازی خود در بازار، چندین کلانپروژه ساختاری را به طور همزمان پیش میبرد:
1. کارخانه تولید مفتول مس: این پروژه استراتژیک که به شدت وابستگی شرکت را به خرید مفتول مسی از خارج از گروه کاهش میدهد، تا پایان سال جاری افتتاح میشود.
2. زنجیره ارزش و تجهیزات نیروگاهی: پروژههای مرتبط با زنجیره ارزش مواد اولیه و تولید تجهیزات تجدیدپذیر تا انتهای سال ۱۴۰۴ به بهرهبرداری کامل میرسند.
3. پروژه خط تولید مقره: این پروژه که در دو سال گذشته با وقفه روبرو شده بود، مجدداً فعالسازی شده و بر اساس برنامهریزیها در سال ۱۴۰۵ به بهرهبرداری خواهد رسید.
4. تولید خودروهای برقی: یکی از جذابترین بخشهای استراتژی تنوعبخشی شرکت، نصب خط مونتاژ پروژه خودروهای برقی و مذاکره با شرکای مطرح چینی است. انتظار میرود این خط تولید تا آبان یا آذرماه و نهایتاً تا پایان سال جاری رسماً افتتاح شود.
5. پروژه احداث نیروگاه ملکی: این پروژه در فاز نخست برای تضمین پایداری برق کارخانههای خودِ گروه در فصول گرم و جلوگیری از توقف تولید طراحی شده و در فازهای بعدی به عنوان یک منبع درآمدی پایدار و فروش برق به شبکه عمل خواهد کرد.
سرمایه انسانی و جانشینپروری
توسعه تکنولوژیک بدون جذب نیروهای متخصص ناممکن است. ایرانترانسفو در سال گذشته با جذب ۳۰۰ نیروی متخصص و جوان، فرآیند جوانگرایی و انتقال دانش تجربی را آغاز کرده است. تدوین برنامههای جامع آموزشی و «جانشینپروری» از اولویتهای راهبردی این شرکت برای تضمین بقای دانش فنی در دهههای آینده است.
رضایت نسبی سهامداران حقیقی و حقوقی
لازم به ذکر است، مجمع عمومی عادی سالانه شرکت ایرانترانسفو با حضور اکثریت قانونی سهامداران برگزار شد و صورتهای مالی سال منتهی به اسفند ۱۴۰۴ به تصویب رسید و عملکرد هیئتمدیره مورد تنفیذ قرار گرفت.
تکمیل طرح های و افزایش سرمایه
در بخش تقسیم سود، با توجه به نیاز مبرم شرکت به حفظ نقدینگی جهت تأمین سرمایه در گردش (به ویژه با توجه به خریدهای سنگین مس و ورق فولادی) و همچنین پیشبرد طرحهای توسعهای بزرگ نظیر خط تولید خودروهای برقی و کارخانه مس، سیاست تقسیم سود انقباضی و متوازن اتخاذ شد. در نهایت، مجمع با تقسیم ۲۱ تومان سود نقدی به ازای هر سهم (EPS) موافقت کرد تا مابقی سود حاصله در قالب سود انباشته جهت تکمیل پروژهها و افزایش سرمایههای آتی در داخل شرکت جریان داشته باشد.
در پایان می توان اذعان داشت: بر اساس گزارش ارایه شده و آمارهای عملکردی ایرانترانسفو در سال ۱۴۰۴، این شرکت با مدیریت علمی هزینهها، کاهش شگفتانگیز دوره وصول مطالبات به ۲۸ روز، ورود به بازارهای نوین انرژیهای پاک و خودروهای برقی و همچنین برنامهریزی برای افزایش سرمایه ۶۵ درصدی، یکی از مستحکمترین ساختارهای مالی را در میان شرکتهای صنعتی بورس تهران داراست. عبور موفق از سال سخت ۱۴۰۴، نویدبخش آن است که با بهرهبرداری از پروژههای جدید در سالهای ۱۴۰۵ و ۱۴۰۶، «بترانس» نه تنها سهم بازار ۸۵ درصدی خود در داخل را تثبیت خواهد کرد، بلکه به عنوان یک صادرکننده تراز اول منطقهای، حاشیه سودهای جذابتری را برای سهامداران خود به ارمغان خواهد آورد.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.