سیدمهدی امامی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه گروه سرمایه‌گذاری انرژی امید تابان هور، با اشاره به نقش تعمیرات اساسی به‌موقع و آمادگی بالای نیروگاه‌های سیرجان و منجیل در عملکرد گروه گفت: ورود به طرح‌های جدید تجدیدپذیر در سبد برنامه‌های توسعه‌ای گروه قرار دارد.
بورس24 : سیدمهدی امامی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه گروه سرمایه‌گذاری انرژی امید تابان هور، با اشاره به نقش تعمیرات اساسی به‌موقع و آمادگی بالای نیروگاه‌های سیرجان و منجیل در عملکرد گروه گفت: ورود به طرح‌های جدید تجدیدپذیر در سبد برنامه‌های توسعه‌ای گروه قرار دارد.
ناترازی انرژی، صنعت برق کشور را با نیاز جدی به توسعه ظرفیت‌های جدید روبه‌رو کرده است. گروه سرمایه‌گذاری انرژی امید تابان هور در این فضا، علاوه بر بهره‌برداری از نیروگاه‌های حرارتی و بادی، حضور در طرح‌های جدید تجدیدپذیر را در سبد برنامه‌های توسعه‌ای خود دارد؛ رویکردی که پیشبرد آن به بررسی‌های کارشناسی، تأمین تجهیزات و شرایط اجرایی هر طرح بستگی دارد.
سیدمهدی امامی در گفت‌وگو با بورس24 به عوامل مؤثر بر عملکرد گروه، نگاه توسعه‌ای «وهور» و چالش‌های تأمین تجهیزات و جریان نقدی پرداخته است. مشروح این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید.
بورس24 : از وضعیت سودآوری «وهور» آغاز کنیم؛ چه عواملی در عملکرد مطلوب گروه در دوره اخیر نقش داشته و سهم شرکت‌های زیرمجموعه در این پایداری درآمدی چقدر بوده است؟
بخشی از درآمد شرکت‌های سرمایه‌گذاری به‌طور سنتی تحت‌تأثیر تعدیل‌های سالانه نرخ‌هاست. از آنجا که درآمد گروه عمدتاً از محل سود سهام دریافتی از شرکت‌های تابعه (فرعی و وابسته) تأمین می‌شود، افزایش نرخ‌های فروش سالانه این شرکت‌ها به‌طور مستقیم بر سود خالص آن‌ها و در نتیجه درآمد گروه اثر می‌گذارد. در کنار این عامل، پیشرفت مطلوب پروژه‌های اجرایی نیز نقش مهمی دارد. برای نمونه، در نیروگاه منجیل انجام به‌موقع و مهندسی‌شده تعمیرات اساسی سبب شد در فصل اوج بار تولید بیشتری داشته باشیم که اثر مستقیم و مثبتی بر سودآوری گذاشت.
بیشترین سهم را دو شرکت تولیدی زیرمجموعه مستقیم گروه دارند: شرکت مولد نیروگاهی امید تابان هور سیرجان و شرکت تولید نیروی برق سبز منجیل. دلیل این سهم، هم نسبت مالکیت بالای ما در این شرکت‌ها و هم کیفیت مدیریت آن‌هاست. به‌عنوان نمونه، نیروگاه سیرجان تقدیرنامه بیشترین آمادگی را در میان نیروگاه‌های کشور دریافت کرده است؛ یعنی بالاترین سطح آمادگی عملیاتی. در برق سبز منجیل نیز انجام به‌موقع تعمیرات اساسی در فصل مناسب، تعداد توربین‌های بیشتری را در مدار نگه داشت و از آنجا که این نیروگاه بادی است، افزایش توربین‌های فعال در مدار به افزایش تولید و سودآوری می‌انجامد.
بورس24 : به آمادگی بالا و مدیریت بهینه اشاره کردید. به چشم‌انداز آینده برویم؛ نگاه گروه به توسعه ظرفیت نیروگاهی و حضور در حوزه تجدیدپذیرها چیست؟
در چارچوب چشم‌انداز مصوب هیئت‌مدیره که به تأیید سهامدار عمده (گروه مدیریت سرمایه‌گذاری امید) نیز رسیده است، ورود به حوزه نیروگاه‌های خورشیدی و بادی در سبد برنامه‌های توسعه‌ای گروه قرار دارد و بررسی‌ها و برنامه‌ریزی‌های لازم در این زمینه ادامه دارد.
ماهیت این دو حوزه با یکدیگر متفاوت است. طرح‌های خورشیدی به دلیل ماهیت فناورانه معمولاً سرعت اجرای بالاتری دارند؛ اما طرح‌های بادی به دلیل وابستگی به مطالعات بادسنجی و تعیین مسیر، تأمین قطعات و پیچیدگی‌های فنی، به زمان بیشتری نیاز دارند. پیشبرد هر طرح به بررسی‌های کارشناسی و شرایط اجرایی آن بستگی دارد.
بورس24 : چالش‌های مربوط به زنجیره تأمین تجهیزات، تحریم‌ها، تورم و الزامات قراردادهای EPC چقدر بر مدل مالی پروژه‌ها سایه انداخته است؟
تحریم‌ها موضوعی است که سال‌هاست صنعت کشور با آن مواجه است و شرکت‌های ایرانی برای آن راهکارهایی یافته‌اند. در جاهایی که فناوری قدیمی است، به ساخت داخل روی آورده‌ایم و در بخش‌هایی که ساخت داخل ممکن نیست، با راهکارهای جایگزین در تأمین، تغییر شیوه‌های مدیریتی و بهره‌وری بهتر، مسئله را مدیریت کرده‌ایم. با این حال، محدودیت‌های تأمین می‌تواند بر زمان توقف تجهیزات و راندمان آن‌ها اثر بگذارد.
ارز، واردات و تأمین تجهیزات: برنامه‌های گروه با الزامات ارزی و گمرکی هم‌راستا می‌شود و در قراردادهای تأمین، تعهدات زمان تحویل و خدمات پشتیبانی پیش‌بینی می‌شود.
فروش برق و وصول مطالبات: تغییر قواعد فروش، تأخیر در تسویه و فاصله میان درآمد شناسایی‌شده و وجوه نقد دریافتی، ما را به بررسی دقیق قرارداد فروش، طرف پرداخت، دوره تسویه و اثر سرمایه در گردش بر جریان نقدی پروژه سوق می‌دهد.
تورم و هزینه: افزایش مخارج سرمایه‌ای می‌تواند میان برآورد اولیه و هزینه قطعی فاصله ایجاد کند و بر شاخص‌های بازدهی اثر بگذارد. از این‌رو، مدل مالی بر اساس هزینه‌های قابل استناد به‌روزرسانی و تحلیل حساسیت نسبت به نرخ ارز، هزینه احداث و تأخیر اجرا می‌شود.
الزامات فنی و قراردادهای EPC: مواردی مانند حفاظت و کنترل شبکه، تثبیت محدوده کار، مسئولیت‌ها و نقاط تحویل و بررسی فنی ذخیره‌ساز، متناسب با شرایط هر طرح در نظر گرفته می‌شود.
بورس24 : مدل فروش برق در طرح‌های تجدیدپذیر چگونه در نظر گرفته می‌شود؟
مدل فروش برق یکی از مؤلفه‌های اصلی اقتصاد هر طرح تجدیدپذیر است. بسته به شرایط قرارداد، برق تولیدی می‌تواند در بازارهای مختلف، از جمله تابلوی سبز بورس و بورس انرژی، یا از طریق سایر روش‌های توافقی عرضه شود و این موضوع در بررسی اقتصادی هر طرح لحاظ می‌شود.
بورس24 : در پایان، وضعیت پروژه سیکل ترکیبی و واحدهای گازی و بخار سیرجان را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ پیشرفت فیزیکی پروژه در چه سطحی است و مدل بازگشت سرمایه آن چگونه تعریف شده است؟
پروژه بلوک سیکل ترکیبی شرکت مولد نیروگاهی امید تابان هور سیرجان شامل دو واحد گازی و یک واحد بخار است. دو واحد گازی در سال‌های گذشته به بهره‌برداری رسیده و در حال حاضر در فاز بهره‌برداری تجاری قرار دارند. واحد بخار نیز در دست ساخت است و کل بلوک بیش از ۶۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد.
این پروژه از ابتدا در قالب قرارداد BOT (ساخت، بهره‌برداری و انتقال) تعریف شده است. شرکت با سرمایه‌گذاری در ساخت این پروژه، طی مدت مشخصی، یعنی حدود ۱۲٫۵ سال، از طریق بهره‌برداری و کسب درآمد، بازگشت سرمایه خواهد داشت و ساختار مالی آن به‌گونه‌ای طراحی شده که به پایداری جریان نقدی کمک کند. با اتکا به همین ساختارهای دقیق مهندسی مالی و اجرایی، مسیر توسعه پایدار «وهور» را در صنعت برق کشور ادامه می‌دهیم.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.