امروز مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی فارابی با حضور ۸۲ درصدی سهامداران برگزار شد.
بورس24 : امروز مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی فارابی با حضور ۸۲ درصدی سهامداران برگزار شد.
مهم ترین موارد مطرح شده در این مجمع به شرح زیر است:
*شفارا تا کنون ۷ مرتبه افزایش سرمایه داشته است.
*آخرین تجدید ارزیابی شفارا در سال ۱۳۹۷ بوده و درصد بوده تا طیسال جاری افزایش سرمایه ای از این محل داشته باشد.
*ارزش سهم کنونی این شرکت ۴۱۰ تومان است.
* میزان مواد اولیه در قالب الفین‌ها، به ویژه بوتن‌ها با خلوص ۹۹ درصد است.
*میزان سهم بازار داخلی این شرکت با تأمین ۹۷ درصد از نیاز داخلی و صادرات ۱۲.۳۷ درصدی در موقعیت بسیار مطلوبی قرار دارد.
*بخشی از خوراک از محل بازارهای بین‌المللی و بخشی از پتروشیمی‌های داخلی تامین می‌شود.
*سهم شرکت در بازار داخلی PAF بالغ بر ۴۸ درصد گزارش شده است که به نوبه‌خود موقعیت غالبی را به‌نمایش می‌گذارد.
*پروژه‌هایی جهت ارتقاء ظرفیت و تنوع محصولات در دست اجراست تا بتواند سهم بازار را حفظ و در صورت امکان افزایش دهد.
* قیمت محصولات وارداتی و نوسانات نرخ ارز چالش‌های اصلی هستند که شرکت با آن‌ها روبروست.
*روش عمده‌فروش شفارا از طریق بورس کالا، قراردادهای بلندمدت با مصرف‌کنندگان بزرگ و صادرات به صورت مستقیم انجام می‌شود.
*ارتقاء زنجیره فروش و دیجیتالی‌کردن فرآیند سفارش تا تحویل، بخشی از استراتژی شرکت در مدیریت بازار بوده است.
*طی بازه یک‌ساله ارزش بازار شرکت از ۱,۶۸۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۲,۰۴۵ هزار میلیارد ریال رسید.
*پتروشیمی فارابی خواهان بوده تا در شش ماهه ابتدایی سال جاری از زیان انباشته خارج شود.
*بعد از جنگ ۱۲ روزه شفارا تجربه نزول در تولید و فروش را تجربه کرد.
*رکورد تولید فتالیک در فروردین سال جاری به دست آمد.
*در بازه یک‌ساله ارزش بازار شرکت از ۱,۶۸۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۲,۰۴۵ هزار میلیارد ریال رسیده است.
*بیشترین افت در فروش مربوط به محصولات PA و PAF می شود.
*با توجه به حجم سرمایه‌گذاری (۳۴۵ میلیارد تومان) و پیشرفت ۲۴ درصد، این پروژه‌ها هنوز در مراحل ابتدایی قرار دارند و انتظار می‌رود در سال‌های آینده اثرگذاری عملیاتی خود را نمایان کنند.
*شرکت با وجود روند کاهشی فروش، همچنان جزو بازیگران اصلی بازار پرترافیک محصولات پتروشیمی (DOP و PAF) است..
*تداوم سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بهبود سریع‌الاثر و پروژه‌های کوچک می‌تواند در کوتاه‌مدت سهم بازار و سودآوری شرکت را پایدار سازد.
*با توجه به افت نسبی فروش داخلی، رصد بازارهای صادراتی و استفاده از ظرفیت مازاد برای ورود به بازارهای منطقه‌ای می‌تواند ریسک‌های تقاضا و رکود را خنثی کند.
*سرمایه‌گذاری بالا در پروژه‌های توسعه‌ای و کند بودن پیشرفت فیزیکی نیازمند رصد و کنترل و مدیریت چابک‌تر است.
*عمده پروژه‌های بهبود، متمرکز بر افزایش کارایی، بهبود کیفیت و کاهش هزینه‌های تولید هستند.
* پتروشیمی فارابی برای سال آتی مجموعه‌ای از برنامه‌های اصلاحی، توسعه‌ای و بهبود بهره‌وری در دستور کار قرار داده است. *هدف کلی این برنامه‌ها، افزایش بهره‌وری عملیاتی، کاهش هزینه‌ها و بهبود سودآوری می‌باشد. برخی اقدامات کلیدی عبارتند از:
افزایش بهره‌وری منابع تولید و کاهش مصرف انرژی با هدف کاهش قیمت تمام‌شده محصولات؛
ارتقا کیفیت محصولات و پیش‌بینی بازنگری در نرخ محصولات صادراتی؛
برنامه‌ریزی برای مدیریت و کاهش آثار افزایش بهای مواد اولیه؛
افزایش انعطاف‌پذیری تامین مواد اولیه و تحلیل گزینه‌های متنوع تامین.
*از سویی دیگر شفارا به منظور مدیریت بهتر ریسک و افزایش تاب‌آوری سازمانی، اقدام به انجام اصلاحات ساختاری کرده است به طوری که
اصلاح فرایندها و بازنگری فناوری‌ها با هدف کاهش اتلاف مواد و انرژی؛
به‌کارگیری سیاست‌های نوآور برای بهبود ترکیب سبد محصولات و کاهش وابستگی به یک یا چند محصول مشخص؛
برنامه‌ریزی برای تنوع‌بخشی در منابع درآمدی و پیاده‌سازی مکانیزم‌های نوین فروش و صادرات، از جمله محورهای تمرکز سال آینده است.
*یکی از مهم‌ترین رویکردهای شرکت طی سال گذشته، تأکید ویژه بر فعالیت‌های فناورانه و توسعه ظرفیتهای دانش‌بنیان بوده است.
*اتمام واحد جدید رسانش صنعتی با هدف ارتقاء پلتفرم تولیدی و کاهش وابستگی به تجهیزات خارجی خواهد بود.
*پیگیری انتقال و بومی‌سازی دانش فنی از طریق همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی، جهت بهره‌برداری از فناوری‌های روز و حمایت از توسعه سرمایه انسانی متخصص در دستور قرار دارد.
*نوسان قیمت مواد اولیه و نرخ ارز: باعث پیش‌بینی‌ناپذیر شدن قیمت تمام‌شده و افزایش ریسک فروش صادراتی شده است.
*ریسک تامین خوراک و مواد اولیه: باتوجه به تغییر شرایط بازار و رقابت جدی داخلی و منطقه‌ای، تامین مستمر و اقتصادی مواد اولیه یکی از چالش‌های کلیدی است.
*تحریم‌ها و محدودیت‌های بین‌المللی: موجب دشواری در تأمین برخی قطعات و تجهیزات شده و وابستگی به بازارهای منطقه‌ای را افزایش داده است.
*رقابت رو به رشد با محصولات جایگزین: وجود ظرفیتهای مازاد در برخی مجتمع‌های داخلی و ظهور محصولات مشابه در سال ۱۴۰۳ می‌تواند بر سودآوری و سهم بازار شرکت اثرگذار باشد.
*مشکلات ساختاری و عدم‌تناسب برخی از سیاست‌ها و ساختارهای سازمانی با شرایط جدید اقتصادی و بازار.
*با اشاره به برنامه های درآمد زایی، شفارا در سال آینده با هدف شفافیت مدیریتی و حرکت به سوی بهبود عملکرد و افزایش سودآوری، چند محور کلیدی را در برنامه خود قرار داده است.
*پیشبرد اصلاحات ساختاری در بخش تولید و فروش است
*بهبود کیفیت محصولات و ارتقا بهره‌وری تجهیزات مد نظر قرار دارد.
*مذاکره و جذب سرمایه‌گذاری جدید با اولویت پروژه استحصال پودر PAF. در اولویت است.
*محصول DOP در سال ۱۴۰۳ هدف‌گذاری تولید ۱۸,۱۶۷ تن را دارد که نسبت به سال قبل افزایش محسوسی دارد.
*محصول PAF با هدف ۷,۳۷۱ تن در سال آینده، رشد پایداری را تجربه خواهد کرد.
*تولید محصولات فرعی (مانند اسید سولفوریک) نیز با برنامه تولید ۱۱۴۰ تن در دستور کار است.
* پتروشیمی فارابی احیای قطعات استراتژیک و بازسازی قطعات مستهلک را خواهان است.
*اجرای پروژه‌های بهبود کیفیت تولید با استفاده از نوآوری و فناوری‌های جدید در دستور کار است.
*تمرکز ویژه بر پروژه‌های توسعه‌ای و تعمیرات اساسی برای پایدارسازی تولید از اهداف شفارا به شمار می رود.
*تقویت مکانیسم‌های بازرگانی جهت تنوع فروش و بهبود سودآوری صادرات در برنامه های آتی قرار دارد.
*شفارا برای ارتقاء مزیت رقابتی و پایداری تولید، پروژه‌های زیر در سال آینده جزو اولویت‌های شرکت است:
احداث واحدهای جدید تولید پودر PAF و استحصال پساب‌ها (با هدف کاهش هدررفت و بازیافت محصولات جانبی)
بهسازی تجهیزات کنونی کارخانه با رویکرد کاهش هزینه و افزایش راندمان
افزایش سود ناخالص از طریق توسعه بازار فروش داخلی و صادراتی
برنامه‌ریزی برای تولید استراتژیک متناسب با نیاز بازار (مانند پودر DOP و PAF با کیفیت‌های متمایز).
* پتروشیمی فارابی با وجود اهداف کوتاه و بلند مدت با چالش‌هایی روبرو است که برنامه‌ریزی برای کاهش تأثیر آن‌ها ضروری است:
ریسک تأمین مواد اولیه به دلیل نوسانات بازار و محدودیت‌های وارداتی
احتمال افت تقاضا یا رکود در بازارهای داخلی و صادراتی
چالش‌های مرتبط با نگهداری و تعمیر قطعات استراتژیک تجهیزات تولید
نیاز به جذب سرمایه جدید و مشارکت با شرکای تجاری تازه برای تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای.
*با تاکید بر صورت های مالی پتروشیمی فارابی این شرکت طی دوره مالی ۱۴۰۳ سود خالص ۳۹۷ میلیارد تومانی به دست آورد.
*هزینه های اداری شفارا ۲۴۴ میلیارد تومان شد.
*هزینه پرسنل نفتی منجر به افزایش هزینه شده است.
*این شرکت از سال ۹۳ به زیان وارد شد و هر چند در سال ۹۸ سود را تجربه کرد اما همچنان زیان انباشته دارد.
*شفارا خواهان بوده تا طی شش ماهه ابتدایی سال جاری از زیان انباشته ۵۴ میلیارد تومانی خارج شود و سود به دست آورد.
نظرات :
شما می توانید اولین نفری باشید که برای این مطلب نظر می دهید.